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制定出工作岗位评价的总体计划 先抓几个重要岗位进行试点 全面落实工作岗位评价计划 对工作岗位评价工作进行全面总结 通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系。
指标的分级标准 评价的方法标准 指标的量化标准 评价的程序标准
确定评价目标——制定评价指标设定的原则——选择评价方法——制定评价指标体系和标准——确定评价指标权重——确定评判依据——进行综合评价并进行分析——提出评价报告和建议 确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
指标的分级标准 指标的量化标准 评价的方法标准 评价的流程
确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
岗位分析→选择标准工作岗位-工作岗位排列一岗位定级 岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级 选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位分析→岗位定级 工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位分析一岗位定级
指标的量化标准 评价的方法标准 指标的分级标准 评价的流程标准
确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
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