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工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务 项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划 项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是把工程项目分阶段、分目标进行系统管理 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
为了保证项目整体目标的顺利实现 及时进行统筹安排，协调各参与方的要求 是咨询工程师应尽的职责 解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突 确保工程项目总体目标的顺利实现
对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据为主 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测 制定必要的措施 编写工程项目绩效报告
工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作 通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间 统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
资源供应及社区环境方面的协调 为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动 对工程项目风险进行识别 在项目实施阶段，必须做到“三同时”
工程项目计划应由项目经理来制订 工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选 工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
工程项目计划应由项目经理来制定 工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选 工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 由承包方委托，经双方协商后实施 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
工程项目绩效 工程项目绩效评价 工程项目实施 工程项目实施评价
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
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