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SEIRI（整理）就是把需要的工具、部件与不需要的分开，并把那些不需要的存放在工作车间不影响工作的地方 SEITON（整顿）就是弃置不需要的工具和部件 SEISO（清扫）就是使工作车间内的所有东西保持在干净状态，以便它们在任何时候都能保持功能正常
数量多和数量少的物品 重要和不重要的物品 贵重和不贵重的物品 需要使用和不需要使用的物品
要清理现场不需要的物品，腾出场地 要基于使用频率来决定现场物品的处置方法 要根据购买时的价值，来决定是否废弃 要定时循环进行整理
给改善前的状况拍照，做完5S改善后进行对比，并给予宣传，鼓励更多的人参与； 应用“雷达图”建立基线值，同时衡量各部门的改善效果，但是不能够奖励成功的参与者，避免大家不能坚持实施5S 使用“红标签”系统，把不需要的物品从工作场所移走； 要坚持应用各种阶段的5S检查表，来审查当前的流程。
把要用的东西根据使用频度分别放置 将现场需要的东西与不需要的东西分开 自觉遵守和执行各种规章制度和标准 必要的东西处理掉 保
整理(SEIRI)，就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位置挂牌明示，实行定置管理，不要的东西坚决予以处理掉 整顿(SEITON)，就是要把必需的工具和物品放到能够立即取到的位置，以便在需要的时候能立即拿到所需的工具和物品，有利于提高工作效率 清扫(SEISO)，就是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具等上的灰尘、污垢、碎屑和泥沙等东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境 修养(SEITSUKE)，就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维护活动，即形成制度和习惯
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