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为核算施工成本,施工项目经理部应建立和健全以()为对象的成本核算财务体系。

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降低施工项目成本  建立和健全施工项目成本管理责任制  控制施工过程中生产费用  加强企业的经济核算  加强项目经理部的经济核算  
成本报表  项目经理部的经营效益  当年该核算对象的竣工成本资料  企业的经营效益  
项目经理部和企业财务部门  项目经理部和项目经理部  企业财务部门和企业财务部门  企业财务部门和项目经理部  
分项工程  企业管理费  单位工程  现场管理费  
项目经理部和企业财务部门  项目经理部和项目经理部  企业财务部门和企业财务部门  企业财务部门和项目经理部  
项目经理部和企业财务部门  项目经理部和项目经理部  企业财务部门和企业财务部门  企业财务部门和项目经理部  
建设项目  单项工程  单位工程  分部工程  
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制  施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制  施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制  施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制  
成本报表   项目经理部的经营效益  该核算对象的竣工成本资料   企业的经营效益  
施工费用会计账户  施工成本会计账户  施工项目会计账户  施工材料会计账户  
承包的施工项目  整个企业  工程项目  项目经理部的管理成本  
项目经理部的经营效益  该核算对象的竣工成本资料  成本报表  企业的经营效益  
分项工程  分部工程  单位工程  单项工程  

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