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实现建设项目投资控制最有效的手段是( )。

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通过对进度计划的管理,实现项目总进度的控制  使建设项目按预定的时间目标竣工投产  使建设项目赢得最高经济效益  使建设项目获得预期的投资效益和社会效益  使投资人获得最多的收益  
建设项目决策阶段,控制项目可行性研究的投资估算  建设项目实施阶段,可行性研究的投资估算  施工图设计阶段,依据审定的初步设计和初步设计概算投资,组织施工图设计和编制施工图预算投资  建设项目施工阶段,监督合同执行,有效控制工程实施中的变动,监督和控制合同价款的支付  竣工验收阶段,严格工程验收阶段的工程结算和建设项目竣工决算  
在保证建设项目功能目标、质量目标和工期控制目标的前提下,合理编制投资控制计划和采取切实有效的措施实行动态控制  建设项目投资控制不仅考虑项目建设期的资本投入,也考虑建成投产后的经常性开支  建设项目投资决策要正确,只有这样才可能获得预期的投资效益  工程建设内容完整,工程建设方案先进可靠  要合理确定投资数额,反映项目建设的实际需要,对项目建设全过程进行监督和管理  
提高投资效益,促进建设项目总体目标的实现  保证建设项目资产的安全、完整和有效使用  遵守国家的有关法律法规和建设单位内部的规章制度  保证财务会计及项目建设信息资料的真实、准确、及时、可靠  将建设项目工程总造价控制在审定的施工图总预算之内  
实现投资者的目标  投资控制的要求  功能和质量要求  全面管理的要求  
建设项目投资决策正确  建设项目有明确的项目范围、工程建设内容完整,工程建设方案先进可靠,经济合理  合理确定投资  建设项目实施阶段进行严格控制  
遵守国家的有关法律法规和施工单位内部的规章制度  保证财务会计及项目建设信息资料的真实、准确、及时、可靠  保证建设项目资产的安全、完整和有效使用  提高投资效益,促进建设项目总体目标的实现  建立严密的内部控制,防止项目资产流失  
实行经济承包责任制  进行招标和投标  经济核算  技术与经济相结合  
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制,有明确的目的性  建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制,是一种动态过程,是手段而非目的  建设项目内部控制的实施,不受内部和外部环境的影响  建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的全过程  
建设项目投资决策正确  建设项目投资决策及时  建设项目有明确的项目范围,工程建设内容完整,工程建设方案先进可靠,经济合理  合理确定投资  合理确定范围  

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