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确定建设工程施工阶段进度控制目标时,首先应进行的工作是( )。

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进行项目结构分析  确定项目的工作编码  编制各层进度计划  分析和论证目标实施的可能性  
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的  项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性  
首先确定短期目标,然后再逐步明确总目标  首先按施工阶段确定目标,然后综合考虑确定总目标  将施工进度总目标从不同角度层层分解  将施工进度总目标直接按计划期分解  
项目的总进度目标应在设计阶段确定  在进行建设工程项目总进度目标控制之前,首先应编制网络计划  总进度目标论证就是编制总进度规划  项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  
在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标论证应分析和论证招标工作进度  总进度纲要包括总进度规划  总进度目标是在实施阶段确定的  总进度目标是整个工程项目的进度目标  
进行项目结构分析   确定项目的工作编码  编制各层进度计划   分析和论证目标实施的可能性  
进行项目结构分析   确定项目的工作编码   编制各层进度计划   分析和论证目标实施的可能性  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  
制订项目进度控制的措施  分析和论证目标实现的可能性  明确施工控制的目的和任务  编制施工总进度规划  
收集工程进度实际值  采取纠偏措施进行纠偏  调整工程进度目标  进行工程进度目标的逐层分解  
明确各承包单位的分工条件与承包责任  明确划分各施工阶段进度控制分界点  按年、季、月计算建设工程实物工程量  进一步明确各单位工程的开、竣工日期  
确定短期目标  按施工阶段确定目标  将施工进度总目标从不同角度层层分解  将施工进度总目标直接按计划期分解  
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务  在进行项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  项目实施阶段的总进度指的就是施工进度  项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  
进行项目结构分析  确定项目的工作编码  编制各层进度计划  分析和论证目标实施的可能性  

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