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调整关键线路的方法 B) 非关键工作时差的调整方法 调整工作的最早开始时间 增、减工作项目时的调整方法 D) 调整逻辑关系
对资源投入作相应的调整 网络图方式的调整 调整关键线路的长度 调整非关键工作时差
调整非关键线路的长度 调整非关键工作时差 增、减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时间
调整关键路线的长度 调整非关键工作时差 调整组织构造 增减工作项目 调整资源的收入
调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 调整组织结构 调整资源的投入 增减工作项目
当关键线路实际进度拖后时,应选择直接费用率低的工作,缩短其持续时间 当关键线路实际进度提前时,若不拟提前完工,应选资源占用量大的后续关键工作延长其持续时间 非关键工作时差的调整应在其拥有的时差范围内进行 非关键工作每一次调整后无须重新计算其时间参数
非关键工作时差 关键线路长度 工作组织关系 工作工艺工程 资源的投入
非关键工作时差的调整 要求工期的调整 关键工作时差的调整 工作之间逻辑关系的调整 资源投入的调整
调整关键线路的长度 调整控制措施 重新估计某些工作的持续时间 调整非关键工作时差 对资源的投入作相应调整
缩短非关键工作的持续时间 增加非关键工作的时差 调整关键工作持续时间 增减工作项目 调整工作间的逻辑关系
调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的最早开始时间
调整关键线路长度 调整非关键线路长度 调整关键工作时差 资源投入作相应调整 调整非关键工作时差
非关键工作时差 关键线路长度 工作组织关系 工作工艺过程 关键工作持续时间
调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 调整组织结构 增减工作项目 调整资源的投入
调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 调整组织结构 调整资源的投入 增减工作项目
调整逻辑关系 要求工期的调整 非关键工作时差的调整 关键线路长度的调整 重新估计某些工作的持续时间以及对资源的投入作相应调整
调整非关键工作的持续时间 改变工作间的逻辑关系 改变某些工作的持续时间 利用非关键工作的总时差 利用非关键工作的自由时差
非关键工作时差 关键线路长度 逻辑关系 工作工艺过程 增加工作项目
缩短非关键工作的持续时间 增加非关键工作的时差 调整关键工作持续时间 增减工作项目 调整工作间的逻辑关系