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（）不是光纤接口类型。
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中级系统集成项目管理工程师《单项选择》真题及答案
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接口类型为RJ－45的网卡使用的传输介质是
双绞线
同轴电缆
光纤电缆
无线介质
基站与核心网之间的传输S1为光纤传输确定以下哪一个传输光接口不是光接口类型
LC
SC
GE
FC
智能变电站常见的光纤接口类型有
FC
ST
LC
SC
NODEB采用光纤到柜的传输时光纤直接接到BII单板BII单板上光纤接口类型是
BNC
LC
FC
SC
集线器是对网络进行集中管理的重要工具是各分枝的汇集点其选用时要注意接口类型与双绞线连接时需要的接口类
RJ－45接口
BNC接口
AUI接口
光纤接口
集线器是对网络进行集中管理的重要工具是各分枝的汇集点其选用时要注意接口类型与双绞线连接时需要的接口类
RJ—45接口
BNC接口
AUI接口
光纤接口
光纤收发器常用接口类型为______________________________
显卡接口类型有三种下列哪个不是
ISA
PCI
AGP
IDE
我们常用的光纤连接头类型SC表示的含义是FC表示的含义是华为OSN系列设备上光板的接口类型多为
下列______不是扫描仪常用的接口类型
SCSI
EPP
USB
LPT
NODEB采用光纤到柜的传输时BII单板上光纤接口类型是
BNC
LC
FC
SC
ONU的光纤接口类型是
LC
FC
SC
HC
MT开关有几种RS485接口类型列举每种接口类型的两个设备不同接口类型的设备如何互联
如果收光功率高于过载点则检查是否匹配
光接口类型
传输距离
光纤性能劣化或光纤接头不清洁
光接口板
以太网卡令牌总线网卡是按照分
总线接口类型
网络接口类型
宽带类型
网卡接入的网络类型
光纤接口类型不包括______
LC
FC
LH
ST
通常光纤接口类型不包括______
LC
FC
LH
ST
在大屏幕显示器的串行通讯接口类型中用于和本安防爆仪表连接的接口类型是接口
RS232
RS485
20mA电流环
光纤
NODEB采用光纤到柜的传输时光纤直接接到该单板上光纤接口类型是
集线器是对网络进行集中管理的重要工具是各分枝的汇集点其选用时要注意接口类型与双绞线连 接时需要的接口
RJ—45接口
BNC接口
AUI接口
光纤接口
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根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件修订版的通知信部规[2003]440号要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理资质的人数不少于m名其中高级项目经理人数不少于n名则
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方M公司经石油销售公司同意将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司同时M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理 小刘经过详细的需求调研开始着手制定项目计划在此过程中他仔细考虑了项目中可能遇到的风险整理出一张风险列表经过分析整理得到排在前三位的风险如下 1项目进度要求严格现有人员的技能可能无法实现进度要求 2现有项目人员中有人员流动的风险 3分包商可能不能按期交付机具控制模块从而造成项目进度延误 针对发现的风险小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量以防上述风险发生并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划项目管理计划制定完成后小刘通知了项目组成员召开了第一次项目会议将任务布置给大家随后大家按分配给自己的任务开展了工作 第4个月底项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品H公司于10天后提交了样品但在联调测试过程中发现了较多的问题H公司不得不多次返工项目还没有进入大规模的安装实施阶段20%的进度提前量就已经被用掉了此时项目一旦发生任何问题就可能直接影Ⅱ向最终交工日期 针对项目进度要求严格现有人员的技能可能无法实现进度要求这条风险请提出你的应对措施
关于中间件特点的描述是不正确的
使用网上银行卡支付系统付款与使用传统信用卡支付系统付款两者的付款授权方式是不同的下列论述正确的是
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解并对每个工作单元进行了成本估算得到其计划成本各任务同时开工开工5天后项目经理对进度情况进行了考核如下表所示 任务 计划工期天 计划成本元/天 已发生费用 已完成工作量 田 10 2000 16000 20% 乙 9 3000 13000 30% 丙 12 4000 27000 30% 丁 13 2000 19000 80% 戊 7 1800 10000 50% 合计 为了解决目前出现的问题项目经理可以采取哪些措施
在CRM中体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据如用户产品使用情况调查的数据客服人员的建议数据和广告数据等属于
阅读下列说明回答问题将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内 [说明] 某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平决定开发一个生产过程管理信息系统经过招投标与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同公司委派小张担任这个项目的项目经理公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析赵工负责项目的设计开发与实施李工带领需求分析小组经过实地调查认真编写了需求分析说明书并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审但由于电力系统公司的业务十分繁忙双方并没有在需求说明书中进行签字确认A公司同时进行的信息系统开发项目比较多李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后转到了另外的项目开发组在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中客户经常提出一些小的改动赵工认为满足客户的需求是很重要的所以能改的就改了没有与A公司的其他人进行协商在系统交付的时候电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现实现的需求也有很多不能满足业务的要求与原来预期的需求差别很大必须重新确定与实现这些需求后才能验收此时由于李工已经不在项目组没有人能够清晰地解释需求说明书最终项目延期超过50％电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满 请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题
在项目实施中间的某次周例会上项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度据这个表格目前项目的进度
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解并对每个工作单元进行了成本估算得到其计划成本各任务同时开工开工5天后项目经理对进度情况进行了考核如下表所示 任务 计划工期天 计划成本元/天 已发生费用 已完成工作量 田 10 2000 16000 20% 乙 9 3000 13000 30% 丙 12 4000 27000 30% 丁 13 2000 19000 80% 戊 7 1800 10000 50% 合计 请计算该项目在第5天末的PVEV值并写出计算过程
Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject73whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic74formanagingtheprojectregardlessofthespecificworkinvolved. 74处填
管理信息系统建设的结构化方法中用户参与的原则是用户必须参与
阅读下列说明回答问题将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内 [说明] A信息系统集成公司有员工50多名其中技术部开发人员有30多人公司采用矩阵式的组织结构公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目业务较为繁忙一般有十多个项目在同时进行由于技术人员有限为保证各个项目的进展人员在项目间的兼职与交叉很严重一个技术开发人员在M项目上工作两天后很可能转入Y项目工作过了三天又再回到M项目工作项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理客户提出的修改也是各自负责在技术开发人员的本地机上进行开发当技术开发人员重新回到原项目时他不得不花大量时间去熟悉原来的工作找出原来的文档与程序等还要了解项．B组其他人的工作进展向相关人员索求需要的开发成果当一个项目进行到提交期限时不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果集成为符合客户要求的可交付的系统 针对本题案例中的情况从软件配置管理的角度分析出现这种情况的原因
根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A综合布线系统分为如下图所示的6个子系统其中的①为13子系统②为14子系统③为15子系统 13处填
根据软件文档管理指南GB/T16680-1996不属于基本的产品文档
根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A综合布线系统分为如下图所示的6个子系统其中的①为13子系统②为14子系统③为15子系统 15处填
阅读下列说明回答问题将解答填入答题纸的对应栏内某信息系统集成企业随着规模的扩大决定委派小王专门对合同进行管理其职责主要是分析和审核各项目合同以防潜在的合同风险小王上任后根据一般原则梳理了合同管理的主要内容在此基础上制定了公司的合同管理制度并将该制度分发给各项目组和职能部门同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核降低项目合同的风险 结合本案例判断下列选顶的正误填写在答题纸的对应栏内正确的选项填写√错误的选项填写× 1合同索赔的内容包括根据权利而提出的要求索赔的款项根据权利而提出法律上的要求 2合同档案的管理也即合同文件管理是整个合同管理的基础 3合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对以便根据合同来掌握项目的进展以保证设计开发实施的精确性并符合合同要求 4对项目质量数量内容等方面做出的微小变动由于对项目影响不大因此不需要报建设单位批准只需要现场监理师审核通过即可 5合同的控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成以合同分析的结果为基准对整个合同实施过程的全面监督检查对比引导及纠正的管理活动合同所规定的各项权利不包括在其中 6反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方M公司经石油销售公司同意将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司同时M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理 小刘经过详细的需求调研开始着手制定项目计划在此过程中他仔细考虑了项目中可能遇到的风险整理出一张风险列表经过分析整理得到排在前三位的风险如下 1项目进度要求严格现有人员的技能可能无法实现进度要求 2现有项目人员中有人员流动的风险 3分包商可能不能按期交付机具控制模块从而造成项目进度延误 针对发现的风险小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量以防上述风险发生并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划项目管理计划制定完成后小刘通知了项目组成员召开了第一次项目会议将任务布置给大家随后大家按分配给自己的任务开展了工作 第4个月底项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品H公司于10天后提交了样品但在联调测试过程中发现了较多的问题H公司不得不多次返工项目还没有进入大规模的安装实施阶段20%的进度提前量就已经被用掉了此时项目一旦发生任何问题就可能直接影Ⅱ向最终交工日期 请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题
阅读下列说明回答问题将解答填入答题纸的对应栏内[说明]某公司技术人员人力成本如表1所示 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图图1所示单位为日为简化起见不考虑节假日并向公司申请了2名分析师负责需求分析3名设计师负责系统设计10名程序员负责子系统开发和集成2名测试工程师负责系统测试和发布项目经理估算总人力成本为27400元 第9日的工作结束时项目组己完成需求分析系统设计工作子系统1的开发完成了四分之一子系统3的开发完成了三分之一其余工作尚未开展此时人力部门统计应支付总人力成本9400元请评价项目当前的进度绩效和成本绩效给出调整措施并预测按原计划继续执行所需要的ETC完工尚需成本
软件需求可理解为为解决特定问题而由被开发或被修改的软件所展示出的特性所有软件需求的基本特性是
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品双方详细约定了合同条款包括合同金额产品验收标准等此项目是该公司独立承担的一个小型项目项目经理小张兼任项目技术负责人项目进行到设计阶段后由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发产品设计方案经过两次评审后仍未能通过公司决定将小张从该项目组调离由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人 小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后进行了修改小李将原定从头开发的方案修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要可交付物分解的树型结构图形式减少了WBS的层次小李提出的设计方案和项目范围说明书得到了项目干系人的认可通过了评审 结合项目现状请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作
阅读下列说明回答问题将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内 [说明] A信息系统集成公司有员工50多名其中技术部开发人员有30多人公司采用矩阵式的组织结构公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目业务较为繁忙一般有十多个项目在同时进行由于技术人员有限为保证各个项目的进展人员在项目间的兼职与交叉很严重一个技术开发人员在M项目上工作两天后很可能转入Y项目工作过了三天又再回到M项目工作项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理客户提出的修改也是各自负责在技术开发人员的本地机上进行开发当技术开发人员重新回到原项目时他不得不花大量时间去熟悉原来的工作找出原来的文档与程序等还要了解项．B组其他人的工作进展向相关人员索求需要的开发成果当一个项目进行到提交期限时不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果集成为符合客户要求的可交付的系统 针对文档管理与软件配置管理的要求在1～5中填写恰当内容从候选答案中选择正确选项将选项编号填入答题纸对应栏内 软件项目文档从项目周期角度可分为开发文档1管理文档 1候选答案 A．非正式文档B．产品文档C．正式文档D．设计文档 在软件开发流程中把所有需要加以控制的配置项分为基线配置顶和非基线配置项两类基线配置项可能包括所有的2等 2候选答案 A．设计文档和源程序B．各类计划 C．各类计划与被告D．设计文档源程序各类计划 所有配置项的操作权限应由3严格管理作为配置项的操作权限管理的基本原则基线配置项向4开放读取的权限非基线配置项向5开放 345候选答案 A．CMO配置管理员B．PM项目经理C．技术总监D．软件开发人员 E．项目关系人F．CCB及相关人员G．PMCCB及相关人员
某信息系统集成公司承建方成功中标当地政府某部门建设方办公场所的一项信息系统软件升级改造项目项目自2月初开始工期1年承建方项目经理制定了相应的进度计划将项目工期分为4个阶段需求分析阶段计划8月底结束设计阶段计划9月底结束编码阶段计划11月底结束安装测试调试和运行阶段计划次年2月初结束 当年2月底建设方通知承建方6月至8月这3个月期间因某种原因无法配合项目实施经双方沟通后达成一致项目仍按原合同约定的工期执行 由于该项目的按时完成对承建方非常重要在双方就合同达成一致后承建方领导立刻对项目经理做出指示1招聘新人加快需求分析的进度赶在6月之前完成需求分析26月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作 项目经理虽有不同意见但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人要求项目组按新计划执行但项目进展缓慢直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计 1基于你的经验请指出承建方领导的指示中可能存在的风险并简要叙述进行变更的主要步骤 2请简述承建方项目经理得到领导指示之后如何控制相关变更
Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude.
某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定 1.由变更控制委员会CCB制定项目的配置管理计划 2.由配置管理员CMO创建配置管理环境 3.由CCB审核变更计划 4.项目中配置基线的变更经过变更申请变更评估变更实施后便可发布 5.CCB组成人员不少于一人__由项目经理担任 公司的项目均严格按照程序文件的规定执行在项目经理的一次例行检查中发现项目软件产品的一个基线版本版本号V1.3的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误便向CMO提出变更申请CMO批准后项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲乙修改错误甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4直接在项目组内发布次日乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3也在项目组内发布 请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色在答题纸相应的单元格中画“√”每一列最多只能有一个单元格画“√”多画错画“√”不得分
阅读下列说明回答问题将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内[说明]A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目公司任命小李为项目经理配备了信息安全专家张工负责项目的质量保证和关键技术小李为项目制定了整体进度计划将项目分为需求设计实施和上线试运行四个阶段项目开始后张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了较好的质量保证需求和设计顺利通过了张工的把关小李认为后续阶段不会有什么太大问题开发阶段过半时公司领导通知小李发生了两件事第一是公司承揽新项目需要张工调离第二是信息中心进行人事调整更换了负责人小李向公司领导承诺一定做好配合工作保质保量完成项目张工调离后小李亲自负责质量保证和技术把关项目实施阶段完成后信息中心新领导对该系统相当重视委派信息中心技术专家到现场调研和考察小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术查看部分关键代码并考察了部分程序的运行结果现场考察后信息中心专家认为A公司编写的代码不规范安全性存在隐患关键部分执行效率无法满足设备要求不具备上线试运行的条件信息中心领导获悉上述情况后决定邀请上级领导业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会 请结合案例分析小李在质量管理方面存在的问题
阅读下列说明回答问题将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内[说明]A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目公司任命小李为项目经理配备了信息安全专家张工负责项目的质量保证和关键技术小李为项目制定了整体进度计划将项目分为需求设计实施和上线试运行四个阶段项目开始后张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了较好的质量保证需求和设计顺利通过了张工的把关小李认为后续阶段不会有什么太大问题开发阶段过半时公司领导通知小李发生了两件事第一是公司承揽新项目需要张工调离第二是信息中心进行人事调整更换了负责人小李向公司领导承诺一定做好配合工作保质保量完成项目张工调离后小李亲自负责质量保证和技术把关项目实施阶段完成后信息中心新领导对该系统相当重视委派信息中心技术专家到现场调研和考察小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术查看部分关键代码并考察了部分程序的运行结果现场考察后信息中心专家认为A公司编写的代码不规范安全性存在隐患关键部分执行效率无法满足设备要求不具备上线试运行的条件信息中心领导获悉上述情况后决定邀请上级领导业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会 项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术查看部分关键代码这种质量控制方法称为信息中心专家实际运行程序考察其执行效果和效率这种质量控制方法是请你将上面的叙述补充完整将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品双方详细约定了合同条款包括合同金额产品验收标准等此项目是该公司独立承担的一个小型项目项目经理小张兼任项目技术负责人项目进行到设计阶段后由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发产品设计方案经过两次评审后仍未能通过公司决定将小张从该项目组调离由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人 小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后进行了修改小李将原定从头开发的方案修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要可交付物分解的树型结构图形式减少了WBS的层次小李提出的设计方案和项目范围说明书得到了项目干系人的认可通过了评审 结合本案例判断下列选项的正误正确的选项填写“√”错误的选项填写“×” 1项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理 2项目范围说明书通过了评审标志着完成了项目范围确认工作 3小李修改了项目范围说明书但原有的项目范围管理计划不需要变更 4小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款 5通过评审后新项目范围说明书将成为该项目的范围基准
工作流技术在流程管理应用中的三个阶段分别是
阅读下列说明回答问题将解答填入答题纸的对应栏内某信息系统集成企业随着规模的扩大决定委派小王专门对合同进行管理其职责主要是分析和审核各项目合同以防潜在的合同风险小王上任后根据一般原则梳理了合同管理的主要内容在此基础上制定了公司的合同管理制度并将该制度分发给各项目组和职能部门同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核降低项目合同的风险 请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理
根据原信息产业部发布的关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件修订版的通知信部规[2003]440号不是系统集成资质等级评定的条件
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