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建立共享服务中心,将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司,以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中,将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
制定薪酬体系 办理员工保险 提出用人需求 平衡并制定整个公司的培训计划 具体实施企业文化建设方案
人力资源管理部门的分工进一步细化,部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能,而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面 人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限 人力资源部的经理与最高层的联系更为密切,可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导 人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
建立共享服务中心,将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司,以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中,将工作重心更多地放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
建立共享服务中心,将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司,以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中,将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
人力资源管理制度是企业运行的物质载体 人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系 制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要 制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范 要做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策,非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核,非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求,人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任,非人力资源管理部门不需要承担责任
某企业通过猎头公司物色到一位产品研发专家 某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计 小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年 某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬
人力资源管理部门的分工进一步细化,部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能,而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面 人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限 人力资源部的经理与最高层的联系更为密切,可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导 人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降
人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能,也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括:在整个组织范围内,对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
调查人力资源管理制度的现状 提出人力资源管理制度草案 制定人力资源管理内容 逐步修改调整、充实完善 广泛征求意见认证组织讨论
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 人力资源退出机制不当 人力资源聘用机制不当