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论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制总进度计划;②项目结构分析;③进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言,其顺序应为( )。

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项目结构分析  编制各层进度计划  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  协调各层进度计划的关系,编制总进度计划  
工程实施条件分析  编制总进度纲要  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  编制多个不同的建设工程项目进度计划系统  
编制总进度纲要  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  分析工程实施条件  编制多个不同的建设工程项目进度计划系统  
项目结构分析  编制各层进度计划  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  协调各层进度计划的关系,编制总进度计划  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划  
编制总施工计划   通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性   编制进度控制计划   对项目结构进行分析  
大型建设工程总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要  大型建设工程总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料  大型建设工程总进度目标论证的确定应在项目的实施阶段进行  若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标  
工程实施条件分析  编制总进度纲要  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  编制多个不同的建设工程项目进度计划系统  
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  分析和论证目标实现的可能性  编制项目总进度计划  确定项目的总进度目标  
项目结构分析  编制各层进度计划  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  协助各层进度计划的关系编制总进度计划  
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务  在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性  项目实施阶段的总进度指的就是施工进度  项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划    
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要  大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料  大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行  若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标  
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务  项目实施阶段的总进度指的就是施工进度  在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性  项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划  
②—③—①—⑤—④  ②—①—③—④—⑤  ②—①—③—⑤—④  ②—③—①—④—⑤  
编制项目总进度计划  编制项目总进度纲要  通过编制项目总进度计划论证进度目标控制措施的有效性  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划  
工程实施条件分析  编制总进度纲要  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  编制多个不同的建设工程项目进度计划系统  
项目结构分析  编制各层进度计划  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  协调各层进度计划的关系,编制总进度计划  
编制总施工计划  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  编制进度控制计划  对项目结构进行分析  

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