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采购、制造、安装 采购、制造、运输 选型、制造、运输 选型、供货、存储
施工条件不利 设计变更的影响 资金保障不能满足进度计划要求 主要材料和主体设备供货进度和供货质量的影响 投资建设项目参与方的沟通不畅
业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度协调 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制不同深度的进度计划 供货方的供货进度计划包括供货的所有环节,是供货方内部管理的资料,不属于合同义务范围
努力实现均衡生产计划 协调和控制材料供货计划 初步编制建设项目的总进度计划 D,落实人员技术培训计划
施工进度计划 设计进度计划 月度进度计划 业主方的进度计划 采购和供货进度计划
项目子系统进度计划 建设项目业主编制的整个项目的实施进度计划 工程设计进度计划 施工及设备安装进度计划 设备、材料采购和供货进度计划
采购、制造、运输 采购、制造、安装 选型、制造、运输 选型、供货、存储