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某建筑公司承接一项办公楼工程，合同约定2007年4月1日开工，2008年9月28日交工，因为工期比较紧，该建筑公司提前15天进场并做好了施工准备，然而由于场地中间有2个“钉子户”不搬迁，工程不能按期开...
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建设工程项目管理(一建)《相同项单选集》真题及答案
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甲公司2007度至2012年度发生的与一栋办公楼有关的业务资料如下 12007年1月1日甲公司与乙
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甲公司借人一笔款项于2006年7月1日采用出包方式开工兴建一幢办公楼2007年10月15日工程全部完
某建筑公司与某房地产开发公司签订了一个施工承包合同由建筑公司承建一栋20层的办公楼合同中约定开工日期
主体是办公楼，内容是建筑公司按期开工
主体是开发公司，内容是开发公司按市价支付工程款
客体是工程款，主体是办公楼
客体是办公楼，主体是建筑公司
某建筑公司与某房地产开发公司签订了一份施工承包合同由建筑公司承建一栋20层的办公楼合同中约定开工日期
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甲公司2007年度至2012年度发生的与一栋办公楼有关的业务资料如下12007年1月1日甲公司与乙公
某建筑公司承接一项办公楼工程合同约定2007年4月1日开工2008年9月28日交工因为工期比较紧该建
2007年7月1日前
2007年7月28日前
2008年9月28日
2008年9月28日后
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某建筑公司与某房地产开发公司签订了一个施工承包合同由建筑公司承建一栋20层的办公楼合同中约定开工日期
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甲公司2007度至2012年度发生的与一栋办公楼有关的业务资料如下 12007年1月1日甲公司与乙
甲公司2007度至2012年度发生的与一栋办公楼有关的业务资料如下 12007年1月1日甲
甲公司2007度至2012年度发生的与一栋办公楼有关的业务资料如下 12007年1月1日甲公司与乙
某建筑公司承接一项办公楼工程合同约定2007年4月1日开工2008年9月28日交工因为工期比较紧该建
延续索赔通知
新的索赔依据和证据
中间赔索报告
赔索备忘录
甲公司2007度至2012年度发生的与一栋办公楼有关的业务资料如下 12007年1月1日甲公司与乙
甲公司2007度至2012年度发生的与一栋办公楼有关的业务资料如下 12007年1月1日甲
甲公司2007度至2012年度发生的与一栋办公楼有关的业务资料如下 12007年1月1日甲
甲公司2007度至2012年度发生的与一栋办公楼有关的业务资料如下 12007年1月1日甲公司与乙
甲公司2007度至2012年度发生的与一栋办公楼有关的业务资料如下 12007年1月1日甲公司与乙
某建筑公司承接一项办公楼工程合同约定2007年4月1日开工2008年9月28日交工因为工期较紧该建筑
2007年7月1日前
2007年7月28日前
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A企业与业主签订了1#2#钢结构厂房施工总承包合同并将基础工程进行了分包施工中因重大的设计变更业主要求停工20天A企业向监理工程师报送了相关索赔资料因工期紧业主同意给予费用索赔不同意工期顺延因此A企业决定由原来的1#2#厂房顺序施工方式改变为两个区域的组织搭接施工监理企业对该铜结构安装工程实行了旁证监理当地建设主管部门进行了质量监督该工程竣工后各方反映良好A企业决定申报市优质工程申报工作由原项目经理主持根据材料回答下列问题关于施工合同管理监理的主要工作错误的表述是n
某企业承担一架空管道工程施工为了编制施工作业计划进行了某一分项工程人工定额的测定工程部分管道需穿越一个正在生产的车间该车间存有一种对人体健康有害的气体为此该企业实施了安全防护措施并给施工人员发放了保健费为尽量不影响生产业主要求架空管道施工完毕后迅速清理施工现场做到工完清料场地清该工程后期设计变更增加了部分埋地敷设的管道原投标报价中无适用和类似子目的单价可用为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商根据材料回答以下问题编制施工成本计划时采用等作为编制依据
某企业承担一架空管道工程施工为了编制施工作业计划进行了某一分项工程人工定额的测定工程部分管道需穿越一个正在生产的车间该车间存有一种对人体健康有害的气体为此该企业实施了安全防护措施并给施工人员发放了保健费为尽量不影响生产业主要求架空管道施工完毕后迅速清理施工现场做到工完清料场地清该工程后期设计变更增加了部分埋地敷设的管道原投标报价中无适用和类似子目的单价可用为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商根据材料回答以下问题建立项目施工成本责任制的基础是
某承包商通过公开招标中标一项框架结构的公共建筑基础类型为钢筋混凝土筏板式施工期在元月份项目部编制了质量控制措施并得到监理人的批准地面分项工程的地板砖面层铺设完成后监理人验收发现部分房间有空鼓现象监理人要求返工处理根据材料回答以下问题现场质量检查的方法有实测法等多种实测法其手段概括为靠量吊套属于量检查的是
甲建筑工程公司承建市区临街十六层写字楼工程项目部按市建设主管部门的要求开展创建安全文明标准化示范工地建设根据材料回答以下问题在居民区进行强噪声施工作业时晚上作业不超过时早晨作业不早于6点
某承包商通过公开招标中标一项框架结构的公共建筑基础类型为钢筋混凝土筏板式施工期在元月份项目部编制了质量控制措施并得到监理人的批准地面分项工程的地板砖面层铺设完成后监理人验收发现部分房间有空鼓现象监理人要求返工处理根据材料回答以下问题建设工程质量监督档案是按建立的
某建筑公司承建某城市立交桥工I标段该公司具有质量职业健康安全与环境管理三位一体认证资格项目部编制的安全施工保证措施和专项工程施工方案得到监理人的批准该公司编制了安全管理工作手册并组织职工学习但施工中仍发生一起高处坠落事故造成一名职工腿部骨折根据材料回答以下问题依据企业职工伤亡事故分类标准损失工日超过105个工日但不超过6000工作日的失能伤害是
某工程项目工期短有详细的设计施工图纸承发包双方按标准施工招标文件的通用合同条款专用条款等签订了施工承包合同根据材料回答以下问题依据标准施工招标文件通用合同条款负责施工场地及其周边环境与生态保护工作的是
某工程已经监理工程师批准的双代号网络计划如下图所示单位月 该工程施工中G工作因材料供应问题未能及时开工将造成总工期延误1个月为保证工期施工单位决定压缩相关工作持续时间已知压缩DEGH工作将相应分别增加费用1万元2万元3万元4万元 根据材料回答以下问题 为保证工期不拖延应压缩工作
甲建筑工程公司承建市区临街十六层写字楼工程项目部按市建设主管部门的要求开展创建安全文明标准化示范工地建设根据材料回答以下问题安全生产监督管理部门逐级上报安全事故情况每级上报的时间不得超过
某企业作为施工总承包承揽了一大型工程的施工任务该工程体量大工期长结构复杂技术要求较高该企业根据工程特点将其划分为ABCD四个部分分别由其下属的四个工程队施工组建了四个项目部并成立了计划技术质量安全合同财务等相关职能部门编制了施工组织总设计开展了风险分析等工作根据材料回答以下问题所选用的这种组织结构模式的特点是
A企业承担某一大型机场建设工程的施工任务制定了施工总进度计划建立了质量管理体系施工中发现工期严重拖延．决定调整施工进度计划压缩一些相关工作的持续时间提高后续时间内每月计划完成的工程量根据材料回答以下问题对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证并对进度目标进行分解确定施工总体布置是编制的主要目的
某工程已经监理工程师批准的双代号网络计划如下图所示单位月 该工程施工中G工作因材料供应问题未能及时开工将造成总工期延误1个月为保证工期施工单位决定压缩相关工作持续时间已知压缩DEGH工作将相应分别增加费用1万元2万元3万元4万元 根据材料回答以下问题 根据网络计划该工程合同工期至少为个月
某施工单位承建甲市区一幢高层建筑工程开工前项目部编制了项目管理实施规划为争创优质工程并编制了专项质量控制措施计划施工单位具有质量管理体系GB/T19000—2000贯标认证资格项目部质量控制组织健全根据材料回答以下问题施工质量管理循环是在明确的质量方针指导下通过对施工方案和资源配置的计划检查实施等过程
某企业承担一架空管道工程施工为了编制施工作业计划进行了某一分项工程人工定额的测定工程部分管道需穿越一个正在生产的车间该车间存有一种对人体健康有害的气体为此该企业实施了安全防护措施并给施工人员发放了保健费为尽量不影响生产业主要求架空管道施工完毕后迅速清理施工现场做到工完清料场地清该工程后期设计变更增加了部分埋地敷设的管道原投标报价中无适用和类似子目的单价可用为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商根据材料回答以下问题施工成本管理的基础工作内容是多方面的的建立是其中最根本最重要的基础工作
某企业承担一架空管道工程施工为了编制施工作业计划进行了某一分项工程人工定额的测定工程部分管道需穿越一个正在生产的车间该车间存有一种对人体健康有害的气体为此该企业实施了安全防护措施并给施工人员发放了保健费为尽量不影响生产业主要求架空管道施工完毕后迅速清理施工现场做到工完清料场地清该工程后期设计变更增加了部分埋地敷设的管道原投标报价中无适用和类似子目的单价可用为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商根据材料回答以下问题架空管道敷设搭设的脚手架发生的费用属于
A企业与业主签订了1#2#钢结构厂房施工总承包合同并将基础工程进行了分包施工中因重大的设计变更业主要求停工20天A企业向监理工程师报送了相关索赔资料因工期紧业主同意给予费用索赔不同意工期顺延因此A企业决定由原来的1#2#厂房顺序施工方式改变为两个区域的组织搭接施工监理企业对该铜结构安装工程实行了旁证监理当地建设主管部门进行了质量监督该工程竣工后各方反映良好A企业决定申报市优质工程申报工作由原项目经理主持根据材料回答下列问题施工项目质量管理是各级职能部门领导的职责负全责的是
某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同合同工期5个月工程量预估为10000m3合同单价为100元/m3预付款30%从第一个月起每月等比例扣除工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留监理工程师每月签发进度款的最低限额为10万元且为整数万元不足10万元转入下月计划每个月匀速施工但第1个月第2个月实际完成的工程量分别为1600m3和2000m3合同约定当累计实际完成工程量超过或低于估算工程工程量的10%时可进行调价调价系数为0.9或1.1工程竣工时经工程师计量累计完成工程量为13000m3为有效控制成本该工程每月进行成本分析根据材料回答以下问题分别将每月同一分部分项工程的单位工程量消耗的人工费材料费和机械台班费与上月对比求出比率以分析三项费用发展方向和发展速度这种成本分析的方法是
A企业承担某一大型机场建设工程的施工任务制定了施工总进度计划建立了质量管理体系施工中发现工期严重拖延．决定调整施工进度计划压缩一些相关工作的持续时间提高后续时间内每月计划完成的工程量根据材料回答以下问题压缩一些相关工作的持续时间实际上就是
某工程已经监理工程师批准的双代号网络计划如下图所示单位月 该工程施工中G工作因材料供应问题未能及时开工将造成总工期延误1个月为保证工期施工单位决定压缩相关工作持续时间已知压缩DEGH工作将相应分别增加费用1万元2万元3万元4万元 根据材料回答以下问题 关于双代号网络计划的时间参数不正确的表述是
某企业作为施工总承包承揽了一大型工程的施工任务该工程体量大工期长结构复杂技术要求较高该企业根据工程特点将其划分为ABCD四个部分分别由其下属的四个工程队施工组建了四个项目部并成立了计划技术质量安全合同财务等相关职能部门编制了施工组织总设计开展了风险分析等工作根据材料回答以下问题该企业为编制施工组织总设计开展了以下工作①编制施工总进度计划②编制资源需求量计划③拟定施工方案④编制施工准备工作计划以上工作正确的顺序是
某承包商通过公开招标中标一项框架结构的公共建筑基础类型为钢筋混凝土筏板式施工期在元月份项目部编制了质量控制措施并得到监理人的批准地面分项工程的地板砖面层铺设完成后监理人验收发现部分房间有空鼓现象监理人要求返工处理根据材料回答以下问题按照中华人民共和国建筑法和建设工程项目质量管理条例有关建设工程质量责任的规定界定各方的质量责任范围和控制要求是依据建立建设工程项目质量控制系统的
某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同合同工期5个月工程量预估为10000m3合同单价为100元/m3预付款30%从第一个月起每月等比例扣除工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留监理工程师每月签发进度款的最低限额为10万元且为整数万元不足10万元转入下月计划每个月匀速施工但第1个月第2个月实际完成的工程量分别为1600m3和2000m3合同约定当累计实际完成工程量超过或低于估算工程工程量的10%时可进行调价调价系数为0.9或1.1工程竣工时经工程师计量累计完成工程量为13000m3为有效控制成本该工程每月进行成本分析根据材料回答以下问题实际工程价款是万元
A企业与业主签订了1#2#钢结构厂房施工总承包合同并将基础工程进行了分包施工中因重大的设计变更业主要求停工20天A企业向监理工程师报送了相关索赔资料因工期紧业主同意给予费用索赔不同意工期顺延因此A企业决定由原来的1#2#厂房顺序施工方式改变为两个区域的组织搭接施工监理企业对该铜结构安装工程实行了旁证监理当地建设主管部门进行了质量监督该工程竣工后各方反映良好A企业决定申报市优质工程申报工作由原项目经理主持根据材料回答下列问题1#2#厂房由顺序施工改为每个区域的组织搭接施工的进度纠偏措施属于
某建筑公司承建某城市立交桥工I标段该公司具有质量职业健康安全与环境管理三位一体认证资格项目部编制的安全施工保证措施和专项工程施工方案得到监理人的批准该公司编制了安全管理工作手册并组织职工学习但施工中仍发生一起高处坠落事故造成一名职工腿部骨折根据材料回答以下问题特殊工种有电工电焊工起重工等除一般安全教育外还要进行专业安全技能的培训考试持证上岗
对于建设工程项目尤其施工阶段的质量预控可以通过的制定过程运用目标管理的手段实施工程质量事前预控
某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同合同工期5个月工程量预估为10000m3合同单价为100元/m3预付款30%从第一个月起每月等比例扣除工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留监理工程师每月签发进度款的最低限额为10万元且为整数万元不足10万元转入下月计划每个月匀速施工但第1个月第2个月实际完成的工程量分别为1600m3和2000m3合同约定当累计实际完成工程量超过或低于估算工程工程量的10%时可进行调价调价系数为0.9或1.1工程竣工时经工程师计量累计完成工程量为13000m3为有效控制成本该工程每月进行成本分析根据材料回答以下问题如果第1月第2月实际成本为105元/m3第2个月费用偏差和进度偏差分别是
某企业作为施工总承包承揽了一大型工程的施工任务该工程体量大工期长结构复杂技术要求较高该企业根据工程特点将其划分为ABCD四个部分分别由其下属的四个工程队施工组建了四个项目部并成立了计划技术质量安全合同财务等相关职能部门编制了施工组织总设计开展了风险分析等工作根据材料回答以下问题反映项目经理各职能管理部门以及各项目部之间指令关系的是
某施工单位承建甲市区一幢高层建筑工程开工前项目部编制了项目管理实施规划为争创优质工程并编制了专项质量控制措施计划施工单位具有质量管理体系GB/T19000—2000贯标认证资格项目部质量控制组织健全根据材料回答以下问题影响施工质量的因素有人材料机械方法及环境等方面保证工程质量的重要基础是
某工程已经监理工程师批准的双代号网络计划如下图所示单位月 该工程施工中G工作因材料供应问题未能及时开工将造成总工期延误1个月为保证工期施工单位决定压缩相关工作持续时间已知压缩DEGH工作将相应分别增加费用1万元2万元3万元4万元 根据材料回答以下问题 根据网络计划图B工作G工作的自由时差和总时差分别是
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