你可能感兴趣的试题
现有客户较多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区，可以考虑安排新客户开发能力较强的销售人员去负责 在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区，应该安排经验丰富、新客户开发能力较强的销售人员去负责 在工作时间的安排上，亦需要考虑在现有客户和目标顾客之间分配工作时间的比例 销售业务的开拓，除了应该着眼于新客户的开拓之外，也应该从现有客户身上着手。销售人员应该尽力想办法，作出努力，增加对现有客户的销售数量
正确处理个人与组织的关系 正确处理民主与集中的关系 正确处理下级与上级的关系 正确处理自由与纪律的关系
正确处理好人与人的关系 正确处理人与社会的关系 正确处理好开发与环保的关系 正确处理人与自然的关系
顺序标号可以实现信息处理的完整性目标 将客户、供应商、部分数据、发票和采购订单等信息与现有数据进行比较，仅实现信息处理的准确性目标 交易的审批和处理由不同的人员来完成可以实现信息处理的访问限制目标 密码定期更换可以实现信息处理的访问限制目标
正确处理集体利益和个人利益的关系 正确处理全局利益和局部利益的关系 正确处理长远利益和当前利益的关系 正确处理国家利益和集体利益的关系
正确处理生产、生活、生态的关系 正确处理代际关系 正确评价可持续发展的绩效 正确处理经济发展和人口、资源、环境的关系 正确处理与国际间的关系
正确处理程序与实体的关系 正确处理国内法与国际法的关系 正确处理法理与情理的关系 正确处理公正与效率的关系
正确处理企业与国家之间的关系 正确处理所有者与债权人的关系 正确处理公司与所有者的关系 正确处理公司与债权人的关系 正确处理公司所有者当前利益与长远利益的关系
正确处理领导与学习的关系 正确处理领导者与客观环境的关系 正确处理领导者与被领导者的关系 正确处理被领导者与客观环境的关系
正确处理内需和外需的关系 正确处理政府与人民的关系 正确处理中央和地方的关系 正确处理经济发展和社会发展的关系 正确处理改革、发展、稳定的关系
A现有客户较多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区，可以考虑安排新客户开发能力较强的销售人员去负责 B在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区，应该安排经验丰富，新客户开发能力较强的销售人员去负责 C在工作时间的安排上，以需要考虑现有客户和目标顾客之间分配工作时间的比例 D销售业务的开拓，除了应该着眼于新客户的开拓之外，也应该从现有客户身上着
正确处理企业同其债权人之间的财务关系 正确处理企业同其债务人之间的财务关系 正确处理企业内部各单位之间的财务关系 正确处理企业同职工之间的财务关系
正确处理领导者与被领导者的关系 正确处理领导者与客观环境的关系 正确处理被领导者与客观环境的关系 正确处理领导与服务的关系
一般客户投诉可以分为有效投诉和无效投诉两类 证券公司或证券公司营销人员必须对有效投诉负责，并按照相关法律法规承担相应的责任 对于无效投诉，证券公司和证券公司营销人员无须对客户解释 正确处理客户投诉，及时作出回应和调整，是证券公司与客户保持长久关系的必然选择
正确处理经济发展和人口、资源、环境的关系 正确处理当代人和后代人利益的关系 正确处理东、中、西部发展的关系 正确处理生产、生活、生态的关系 正确处理政府、市场、企业、个人的关系
现在客户渐多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区，可以考虑安排新客户开发能力较强的消费人员去负责 在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区，应该安排经验丰富、新客户开发能力较强的消费人员去负责 在工作时间的安排上，除了应该着眼于新客户的开拓之外，也应该从现有客户身上着手。销售人没应该尽力想办法，作出努力，增加对现有客户的销售数量
正确处理敌我矛盾 正确处理人民内部矛盾 正确处理生产力与生产关系的矛盾 正确处理经济基础与上层建筑的矛盾
正确处理产量和成本的关系 正确处理质量和成本的关系 正确处理局部与全局的关系 正确处理目前利益与长远利益的关系
正确处理水利工程的社会效益与经济效益的关系 正确处理水利工程建设与管理的关系 正确处理责、权、利的关系 正确处理改革、发展与稳定的关系 正确处理近期目标与长远发展的关系
正确处理城镇与农村的分配关系 正确处理国家、企业、职工之间的分配关系 正确处理经济发达地区与不发达地区的分配关系 正确处理国家、集体、个人之间的分配关系
湘公网安备 43130202000226号