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以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是()。

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一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工  采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图  一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位直接签订  施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费  施工总承包管理单位赚总包与分包之间的差价  
施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
采用费率招标的施工总承包模式, 对投资控制有利  施工总承包管理模式下, 发包方招标和合同管理的工作量较小  施工总承包管理模式能够提前开工, 缩短建设周期  施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大  
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标  施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订  采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可  施工总承包管理模式,对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付  
在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的  施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作  施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费  采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订  
对于项目中使用到的主要材料及设备,业主应当自行采购  DB总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头,机场等政府投资的基础设施项目中  DB总承包模式是采用单一合同的管理办法,由具有资格和能力的承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作  以上三项都不正确  
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期  采用施工总承包管理模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包管理单位负责支付  施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图  当采用施工总承包模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议   施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理   施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行   施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的  施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作  施工总承包管理模式中,施工总承包管理单位不得将主体工程分包  施工总承包管理模式中,由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价,不利于业主控制工程造价  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有利  施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小  施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期  施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大  
施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利  施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小  施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标  施工总承包管理模式有利于压缩工期  

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