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会计系统控制 人力资源管理控制 授权审批控制 绩效考评控制
计算机技术的应用 思维方式的变革 加强领导干部的内部管理,加强规划管理内部的协调性 城市规划专业技术手段的发展和创新
对上级命令执行的程度 服务态度好坏 能否及时有效地处理突发事件 管理系统内部协调一致的程度
设立委员会实现协调 创造协调环境 实行系统管理 进行岗位再设计
工程管理部门 质量安全监督部门 人力资源管理部门 监理单位
组织定期和不定期的检查,发现问题,要及时采取改正措施,限期改正,并进行改正后的复查。 对施工材料进行采购、检测、验收。 进行项目内部和外部的沟通。 协调施工中有关现场管理的事项。
生产经营项目、场所的协调管理 设备的日常管理 对废弃危险物品的管理 设备的淘汰制度
指挥系统清晰 责权关系明确 内部协调容易 提升了企业管理的专业化水平
空间协调管理 设施协调管理 隐蔽工程协调管理 远程控制协调