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1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类...

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2002年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直
当时的环境是简单/动态的  公司当时是中小型企业  公司产品品种比较单一  管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制  
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰
行政层级式  职能制  矩阵组织形式  无边界组织形式  
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后
行政层级式  职能制  矩阵组织形式  无边界组织形式  
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后
行政层级式  职能制  矩阵组织形式  无边界组织形式  
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后
当时的环境是简单/动态的  公司当时是中小型企业  公司产品品种比较单一  管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制  
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后
当时的环境是简单/动态的  公司当时是中小型企业  公司产品品种比较单一  管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制  
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后
行政层级式  职能制  矩阵组织形式  无边界组织形式  
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后
当时的环境是简单、动态的  公司当时是中小型企业  公司产品品种比较单一  管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制  
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后
行政层级式  职能制  矩阵组织形式  无边界组织形式  
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰
当时的环境是简单/动态的  公司当时是中小型企业  公司产品品种比较单一  管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制  
犹豫不决当机立断
视死如归：绝境逢生  鼠目寸光：高瞻远瞩  趾高气扬：不卑不亢  门可罗雀：高门大户  
当遇到紧急问题需要当机立断时所做的决策属于
常规性决策  非常规性决策  个人决策  战术决策  集体决策  
粘液质的个体不合适做
需要细心及持久力的工作  稳重细致的工作  变化多端的工作  要求能当机立断的工作  
当受到火势威胁且有逃生机会时千万不要贪恋财物应当机立断披上湿衣物湿被褥 等向安全出口方向逃生
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直
行政层级式  职能制  矩阵组织形式  无边界组织形式  
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后
行政层级式  职能制  矩阵组织形式  无边界组织形式  
黏液质的个体不合适做
需要细心及持久力的工作  稳重细致的工作  变化多端的工作  要求能当机立断的工作  
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的并取得成功是因为
当时的环境是简单／动态的  公司当时是中小型企业  公司产品品种比较单一  管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制  
火灾发生后受到火势威胁时要当机立断披上浸湿的衣物被褥等向安全出口方向冲去

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