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EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任 EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在 EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言， EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
EPC总承包只能针对整个工程项目进行承包，不能对项目的某个功能系统进行 EPC承包 EPC总承包模式的总承包商必须承担工程主体结构的施工任务 EPC总承包商只能将少量非关键，非主体部分的工程分包 EPC总承包商一般通过公开招标选择，实行总价承包
承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责 建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位 EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同 与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点
EPC承包模式 CM承包模式 Partnering模式 合作体承包模式
传统的承包模式只能获得局部优化的效果， 局部优化不是最完善的优化， 整体优化才是真正的优化， EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
EPC模式相较于其他模式，能够给承包商提供相当大的弹性空间，同时也带来了更大的风险 在DB模式中，设计施工承包商承担项目的时间越晚，项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决，项目预算也更加明确，减少了承包商的风险，利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势，降低项目投资，增加利润 PMC模式主要应用于项目庞大，工艺装置多而复杂的项目 以上说法全部错误
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位 承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责 EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同
EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 传统的承包模式只能获得局部优化的效果，而 EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，实现整体的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。 预算总承包模式承包商承了所有的风险。 EPC模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是 FIDIC“红皮书”条件下的三角关系。
传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是最完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
传统的承包模式只能获得局部优化的效果， 局部优化不是罪完善的优化， 整体优化才是真正的优化， EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制 要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费 要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题 其他
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任 EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
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