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导致绩效不佳的原因可能是( )。

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绩效不佳  成本超支  客户不配合  时间拖延  
线路的光功率劣化,导致光放板的输入光功率过低的原因  可能是中间光放板的泵浦激光器失效导致  可能是光放板前的可调光衰衰减变化导致  可能是发端耦合型合波器模块的插损增大导致  
组织裁员或裁减组织层次  员工自身健康原因或工作意向的改变  员工工作失职或工作绩效不佳  员工受组织纪律处分  员工的职业生涯设计  
导致甲、乙曲线差异的原因可能是加入酶的量不同   导致甲、乙曲线差异的原因可能是温度或pH不同   导致甲、乙曲线差异的原因可能是酶的催化原理不同   导致甲、乙曲线差异的原因可能是底物浓度差异  
目标设置不科学  规章制度不健全  工作流程不合理  组织领导不得力  考核时间不够足  
风油配合不佳  燃烧强烈  风量不足  
热处理升温过快过高  液粉比例不当  充填时机不佳  填塞后加压不够  填塞过早  
目标设置不科学  规章制度不健全  工作流程不合理  组织领导不得力  员工个人能力不足  
可能是配置问题,配置有误可能导致 AP没有发射信号  可能信号弱问题,信号弱可能导致覆盖不到  可能是客户端问题,客户端错误设置可能导致搜索不到信号  以上说法都不对  
术后在患侧进行过多静脉注射  手术淋巴清扫范围过大  伤口愈合不佳  术后全腋窝区放疗  以上均可能  
不可抗拒力造成的费用  预付成本  考评者定时观察的费用  改进绩教的成本  考评方法的研制开发的成本  
吞咽空气导致  过度喂养导致  过分饥饿导致  以上都有可能  
复位不佳  年龄较小  固定后又移位  有软组织嵌入  全身营养不良  
目标设置不科学  规章制度不健全  工作流程不合理  组织领导不得力  考核时间不足够