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劳动力市场的供求对企业招聘活动产生的影响非常大 充足的招聘资金可以使企业选择更多的招聘方法,扩大招聘的范围 在外部招聘中,招聘来源的选择不受企业政策的影响 选择内部招聘还足外部招聘往往取决于企业的政策 良好的企业形象会对应聘者产生积极的影响,引起他们对企业空缺职位的兴趣
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
至少要在招聘前三周发布所有的岗位空缺信息 是内部招聘人员的普遍方法 需要清楚列出的主要是工作描述 布告招聘比较耗费时间
外部招聘能为企业带来新的思想 外部招聘具有一定的风险性 外部招聘的员工需要较长的调整期 外部招聘容易导致"近亲繁殖" 外部招聘容易导致内部员工之间产生矛盾
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
有利于激励员工 有可能造成近亲繁殖 员工信息真实 招聘成本高
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
内部招聘容易导致"近亲繁殖" 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
内部招聘的员工对企业更熟悉,对新职务的适应期更短 为了避免员工提意见,内部招聘应该秘密进行,而不应该透明化 内部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工 对于具体知识、技能性的工作岗位的人员选聘应以内部招聘为主
一般不会产生“近亲繁殖”的问题 会增加组织的招聘成本 难以提高员工的工作士气与工作绩效 可以提高员工的忠诚度
外部招聘更节约成本 岗位空缺应优先考虑内部晋升 内部晋升更有助于创新 外部招聘更有助于提升员工士气
内部招聘的员工对企业更熟悉,对新职务的适应期更短 为了避免员工提意见,内部招聘应该秘密进行,而不应该透明化 内部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工 对于具体知识、技能性的工作岗位的人员选聘应以内部招聘为主
外部招聘更节约成本 岗位空缺应优先考虑内部晋升 内部晋升更有助于创新 外部招聘更有助于提升员工士气
企业关键性岗位以外部招聘为主 企业内部比较高层次的人员补充以外部招聘为主 技术性岗位以外部招聘为主 低层次岗位以内部招聘为主
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
内部招聘的优点之一是可以提高所有员工对公司的忠诚度 内部招聘体现了公平竞争的原则 企业员工引荐有可能产生“帮派”小团体现象 内部招聘成本往往大于外部媒体招聘
内部招聘要花费大量的人员培训成本 内部招聘可供选择的范围有限 外部招聘要花费很多的时间和成本 内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
推荐法仅可用于内部招聘,不可用于外部招聘 布告法属于内部招募的主要方法之一 发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一 通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选,也是单位招募人员的重要来源 熟人推荐属于内部招募的主要方法之一