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下列各项属于产生政治风险的原因有( )。
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注册会计师《多项选择》真题及答案
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下列风险中不属于按风险产生原因划分的风险
投机风险
政治风险
基本风险
经济风险
根据招标采购风险产生的原因属于不对称信息条件下的风险的是______
政治风险
项目相关方行为风险
利率风险
汇率风险
下列各项中属于企业特有的风险的有
经营风险
利率风险
财务风险
汇率风险
政治风险
在下列风险中属于按风险产生原因划分的风险是
投机风险
政治风险
基本风险
经济风险
自然风险
下列各项属于国别风险的是
政治风险
信用风险
货币风险
操作风险
经济风险
依据风险产生的原因分类盗窃属于
自然风险
社会风险
经济风险
政治风险
按风险产生的原因分类有
自然风险
社会风险
政治风险
经济风险
责任风险
下列各项中属于风险评估环节的有
了解银行的业务和风险管理制度
界定其主要的业务领域
用风险矩阵对每一业务领域的八种潜在风险逐一进行识别和衡量
分析风险产生的原因
形成风险评估报告
在下列风险中不属于按风险产生原因划分的风险是
投机风险
政治风险
基本风险
经济风险
依据风险产生的原因分类企业生产规模的增减价格的涨落和经营的盈亏等属于
自然风险
经济风险
社会风险
政治风险
下列各项属于从产生风险原因的性质划分的风险类型的有
自然风险
技术风险
承包商风险
专业咨询人员风险
行为风险
下列不属于资金的时间价值产生的原因的是
投资收益
时间风险
政治风险
通货膨胀
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甲公司是一家玻璃制造企业目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析分析结果表明甲公司的议价能力较强下列选项中能够支持甲公司的分析结果的有
XBRL可扩展商业报告语言的作用很广泛企业的各种信息特别是财务信息都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理在XBRL下大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递置身于开放的网络中如果没有切实有效的网络安全保障就会面临被截取篡改泄露机密等安全风险在我国推行XBRL的过程中基于对网络安全的担忧可以在技术上对网络财务报告从数据的采集加工生产发布和传递等各个环节采取安全防范措施以下可采取的安全防范措施有
甲公司希望按照浮动利率取得借款乙公司希望按照固定利率取得借款现两家企业欲采用利率互换的方式已知甲公司和乙公司的按照信用评价显示的贷款利率水平下甲公司乙公司质量差幅固定利率%10111浮动利率%SHIBOR+0.1%SHIBOR+0.5%0.4质量差幅的差额%0.6并且已知甲公司和乙公司之间收取和支付利率的水平为从对手方借入的利率支付对手方的利率甲公司10.10%SHIBOR乙公司SHIBOR10.10%计算甲公司和乙公司的实际融资成本分别是
审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作并将在以下方面对内部审计进行复核
A公司计划修建一座办公楼工程预算总造价300万元其中装饰工程100万元后来该公司与B建筑公司签订基建工程合同合同及其附件写明只将土建工程分包给B建筑公司装饰公司另行发包而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来仍按300万元总额包给B建筑公司该案例说明A公司在以下环节中未建立内部控制或者设计了内部控制却未有效执行
美国政府规定外国商品到岸价不得低于出厂价格因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响对企业来说属于
1998年7月全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1998年7月至2004年9月沃尔玛在韩国共开设了16家卖场一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于天天平价始终如一沃尔玛的天天平价决不是空洞的口号而是实实在在的始终如一的让利于顾客的行为为此一方面沃尔玛的业务人员苛刻地挑选供应商顽强地讨价还价以尽可能低的价位从厂家采购商品另一方面他们实行高度节约化经营并处处精打细算降低成本和各项费用支出天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群即中等收入和低收入的阶层因此它具有普遍性也成为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营大幅度降低管理成本坚持微利原则才能赢得最广大的消费群获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效并使该公司在2000年至2003年间赢利但在韩国沃尔玛复制其成功的美国经验时忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头因水土不服退出东亚市场其失败的启示是低价格并不是国际化的不二法门如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时沃尔玛犯了一个想当然的错误以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一但完全依靠低价是不可能做到战无不胜的本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后沃尔玛将扎根中国本土融入百姓生活以求成为中国顶级零售商但是沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间有效地压缩了营运成本但对于高速公路我国的发展水平还很低这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本反而增加了物流支出另外沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势由于受政策的限制沃尔玛的卫星通信系统无法在我国发挥作用其全球采购系统全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验力图做到本土化但是由于中国员工固有的文化观念的不同导致了沃尔玛形似而神不似的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益于何种竞争战略并简述采用该战略的优点与风险
大明钢铁股份有限公司以下简称大明钢铁为一家上市公司主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售随着我国经济迅速增长制造机器设备及汽车的工业不断发展带动我国不锈钢需求的显著增加行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升制造不锈钢的一种重要原料为镍我国的镍矿石本地供应量有限因此近年镍的进口量大幅上升2007年1月镍成为首种突破每盎司1美元的基本金属价格创历史新高镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的未来大幅增加我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求大明钢铁所需的镍矿石原本全在国内采购但随着大明钢铁的不锈钢产量大幅提高国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足大明钢铁的生产需要并且由于镍矿石本地供应量有限大明钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足大明钢铁的镍矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口在计入运输费用后每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低但采购价及供应量随国际总体需求波动大明钢铁未能获得稳定的镍矿石供应大明钢铁于2009年在某东南亚岛国找到了一个新的镍矿石供应商以下简称岛国供应商并向其试采购了数批镍矿石该供应商提供的镍矿石品质较好镍含量为1%其他供应商镍矿石的镍含量平均为0.7%由于该岛国较为接近我国海运费用较低由该岛国矿石提炼的镍金属单位成本比从加拿大及澳大利亚进口矿石的提炼成本低最终生产出来的不锈钢产品毛利率由原来的25%提高到30%随后大明钢铁成功地收购了岛国供应商由于当地法规的要求必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款大明钢铁将会面对较大的外币汇兑风险大明钢铁从无使用金融工具进行套期活动的经验要求概括介绍成长型战略的三种基本类型指出哪一种类型最为适合大明钢铁并说明原因
以下属于平衡计分卡内容的有
龙跃集团股份有限公司以下简称龙跃公司是一家在国内上市的大型多元化经营公司该公司实力雄厚资金充裕组织结构合理社会口碑颇佳其拥有三个控股子公司龙跃物流公司龙跃工程公司和龙跃旅游公司三家公司在各自的市场上做出不同的业绩龙跃物流公司是区域内最大的物流集散中心拥有自己的码头集装箱仓库和车队前几年乘着国家宏观政策的东风公司取得了骄人的业绩年均营业额在5亿元以上就业人数和上交税款均居前列凭借优良的管理和诚信的口碑业务量迅速提升但接下来遇到一系列问题首先是传统管理无法适应订单的急速增加送货延迟或丢失现象时有发生长此以往会影响企业发展另一个问题的是包括联邦包裹联邦快递在内的国际快递公司对龙跃公司形成了很大的冲击通过对联邦快递公司的调查发现竞争对手凭借出色信息化管理保证所有单子和货物有条不紊忙而不乱客户可随时查询送交物品的行踪和状态这种现代化的管理手段打动了所有的客户也为对手带来了可观的利润调查结果对龙跃物流公司的触动很大经过研究管理层决定实施公司的信息战略在公司总体战略的统领下应用信息技术来管理公司的业务同时构筑公司信息系统的安全控制措施龙跃工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目由于是第一次承揽海外项目所以首先需要采集项目专用设备于是采购部门于同年2008年12月1日购入德国筛浆机一台开具的发票面值为50000欧元付款期限为2009年1月底2008年12月1日的欧元兑人民币的即期汇率是10人民币/欧元龙跃旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的主要业务是接待内部会议旅游和对外开展业务由于近几年电子商务的快速发展集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现因此此类业务锐减于是公司转而扩大对外旅游服务项目为了应对旅游市场的激烈竞争公司推出了零团费旅游项目虽然业务有所起色但业务收入大幅缩水不久又遭到主管部门的惩罚导致市场进一步萎缩这时有行业协会旅游管理专家和客户出于对龙跃品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议但未被公司管理人员理解和采纳为了自救公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中希望能带领公司走出低谷但事与愿违由于缺乏管理经验和对市场的独到分析公司的业绩更加糟糕长期处于亏损状态财务危机愈加严峻甚至无法支付员工工资经过一段时间的观察和论证集团公司最终选择了使该公司倒闭放弃了经营多年的旅游市场要求根据以上资料分析龙跃物流公司的信息战略包括哪几个方面
企业在不同发展阶段有不同的财务战略下列说法不正确的是
下列有关内部控制评价的说法中错误的是
龙跃集团股份有限公司以下简称龙跃公司是一家在国内上市的大型多元化经营公司该公司实力雄厚资金充裕组织结构合理社会口碑颇佳其拥有三个控股子公司龙跃物流公司龙跃工程公司和龙跃旅游公司三家公司在各自的市场上做出不同的业绩龙跃物流公司是区域内最大的物流集散中心拥有自己的码头集装箱仓库和车队前几年乘着国家宏观政策的东风公司取得了骄人的业绩年均营业额在5亿元以上就业人数和上交税款均居前列凭借优良的管理和诚信的口碑业务量迅速提升但接下来遇到一系列问题首先是传统管理无法适应订单的急速增加送货延迟或丢失现象时有发生长此以往会影响企业发展另一个问题的是包括联邦包裹联邦快递在内的国际快递公司对龙跃公司形成了很大的冲击通过对联邦快递公司的调查发现竞争对手凭借出色信息化管理保证所有单子和货物有条不紊忙而不乱客户可随时查询送交物品的行踪和状态这种现代化的管理手段打动了所有的客户也为对手带来了可观的利润调查结果对龙跃物流公司的触动很大经过研究管理层决定实施公司的信息战略在公司总体战略的统领下应用信息技术来管理公司的业务同时构筑公司信息系统的安全控制措施龙跃工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目由于是第一次承揽海外项目所以首先需要采集项目专用设备于是采购部门于同年2008年12月1日购入德国筛浆机一台开具的发票面值为50000欧元付款期限为2009年1月底2008年12月1日的欧元兑人民币的即期汇率是10人民币/欧元龙跃旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的主要业务是接待内部会议旅游和对外开展业务由于近几年电子商务的快速发展集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现因此此类业务锐减于是公司转而扩大对外旅游服务项目为了应对旅游市场的激烈竞争公司推出了零团费旅游项目虽然业务有所起色但业务收入大幅缩水不久又遭到主管部门的惩罚导致市场进一步萎缩这时有行业协会旅游管理专家和客户出于对龙跃品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议但未被公司管理人员理解和采纳为了自救公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中希望能带领公司走出低谷但事与愿违由于缺乏管理经验和对市场的独到分析公司的业绩更加糟糕长期处于亏损状态财务危机愈加严峻甚至无法支付员工工资经过一段时间的观察和论证集团公司最终选择了使该公司倒闭放弃了经营多年的旅游市场要求分析龙跃工程公司的专用设备采购行为其最可能遭遇何种风险这台设备若以人民币入账其入账金额是多少如果人民币相对于欧元走弱在2009年1月底汇率变成1欧元兑换10.4元人民币那么公司在结清发票时将带来多少损失或收益公司可以采用哪些方法管理该风险
甲公司是一家厨具制造企业在公司成立之初公司领导就十分注重加强内部控制其中一条内部控制中规定对于金额10万元以下的采购业务可以由采购经理来确定10万元以上的采购业务需要实行集体决策审批这体现的是
大量文献证明远期汇率不能很好地预测未来即期汇率因此需要为此采用来解决
下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有
以下属于引入期的特征的有
甲公司生产稳定市场上价格竞争较为激烈产品同质化程度较高毛利和净利润都在下降根据以上信息可以判断该公司可以采取的主要战略路径是
在许多企业中财务室门口都安有摄像头该控制属于
企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候都会输入自己的账户和密码并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值且其中必须包含数字字母和符号这属于信息系统控制的
1998年7月全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1998年7月至2004年9月沃尔玛在韩国共开设了16家卖场一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于天天平价始终如一沃尔玛的天天平价决不是空洞的口号而是实实在在的始终如一的让利于顾客的行为为此一方面沃尔玛的业务人员苛刻地挑选供应商顽强地讨价还价以尽可能低的价位从厂家采购商品另一方面他们实行高度节约化经营并处处精打细算降低成本和各项费用支出天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群即中等收入和低收入的阶层因此它具有普遍性也成为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营大幅度降低管理成本坚持微利原则才能赢得最广大的消费群获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效并使该公司在2000年至2003年间赢利但在韩国沃尔玛复制其成功的美国经验时忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头因水土不服退出东亚市场其失败的启示是低价格并不是国际化的不二法门如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时沃尔玛犯了一个想当然的错误以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一但完全依靠低价是不可能做到战无不胜的本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后沃尔玛将扎根中国本土融入百姓生活以求成为中国顶级零售商但是沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间有效地压缩了营运成本但对于高速公路我国的发展水平还很低这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本反而增加了物流支出另外沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势由于受政策的限制沃尔玛的卫星通信系统无法在我国发挥作用其全球采购系统全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验力图做到本土化但是由于中国员工固有的文化观念的不同导致了沃尔玛形似而神不似的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略
由于全球金融危机电脑制造行业进行了行业内的分析统计数据表明该行业内市场占有率前五名的企业为ABCDE市场占有率分别为29%25%21%15%和10%其中E公司为了制定自身的发展战略采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析其分析的内容如下首先电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌行业的新进入者也来自国内国外两个方面对于国外的进入者政府制定了一系列的政策对该行业进行保护但由于中国国内市场巨大新进入者不断增加其次在现有的行业竞争者中各个企业所提供的产品差异性越来越小顾客在购买时选择也变得越来越多再次电脑制造行业更新换代极快市场上出现了更高性能的同类产品新产品的价格略高于市场上已有的传统产品最后E公司的产品的原料供应商集中在少数几家而且这些原材料并没有替代品E公司的管理层不仅运用五力模型对行业进行了分析还运用SWOT方法对其内部和外部因素进行了分析E公司认识到当前状况下自身具有强大的研发能力这是电脑制造行业最关键的竞争力这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的E公司现有的产品在市场上认可度很好性能和质量都处于上游水平目前对于高科技行业政府有着相当的政策扶持也为其提供了宽松的金融环境这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力但是虽然整体来看E公司的发展良好但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠更因其销售渠道的问题导致产品造成一定程度的积压销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张由于原材料只由少数几家供应商提供现在由于某些问题一些供应商不再提供原材料而购买商也不断拖延货款E公司管理层十分苦恼要求根据E公司内外部因素情况运用SWOT方法进行分析
东华公司是全国最大的建筑材料供应商下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有
关于企业内部控制评价的程序以下说法正确的有
根据COSO委员会对内部控制的定义公司的董事会管理层及其他人士应提供合理保证以确保实现的目标有
香港ABC公司在2010年6月向美国出口一批产品应收款项100万美元约定9月份收款为从事各种套期保值交易所需要的有关资料如下1即期汇率7.825港元/美元23个月远期合同汇率7.815港元/美元3美元3个月期借款利率年利率8%季利率2%4港元3个月期存款利率年利率10%季利率2.5%5在6月份的外汇期货交易市场9月份到期的美元期货合约的汇率为7.820港元/美元合约单位100万美元初始保证金的比例为5%6在6月份的外汇期权交易市场9月份到期的看跌期权的履约价格为7.815港元/美元合约单位100万美元期权费0.04%7另外据预测3个月后现汇市场即期汇率和期货市场期货合约的汇率将均为7.800港元/美元要求对这笔应收账款ABC公司分别采取下列交易风险管理策略针对每一种策略分析其过程和结果利用远期合同进行套期保值
以下关于平衡计分卡说法正确的有
大明钢铁股份有限公司以下简称大明钢铁为一家上市公司主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售随着我国经济迅速增长制造机器设备及汽车的工业不断发展带动我国不锈钢需求的显著增加行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升制造不锈钢的一种重要原料为镍我国的镍矿石本地供应量有限因此近年镍的进口量大幅上升2007年1月镍成为首种突破每盎司1美元的基本金属价格创历史新高镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的未来大幅增加我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求大明钢铁所需的镍矿石原本全在国内采购但随着大明钢铁的不锈钢产量大幅提高国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足大明钢铁的生产需要并且由于镍矿石本地供应量有限大明钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足大明钢铁的镍矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口在计入运输费用后每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低但采购价及供应量随国际总体需求波动大明钢铁未能获得稳定的镍矿石供应大明钢铁于2009年在某东南亚岛国找到了一个新的镍矿石供应商以下简称岛国供应商并向其试采购了数批镍矿石该供应商提供的镍矿石品质较好镍含量为1%其他供应商镍矿石的镍含量平均为0.7%由于该岛国较为接近我国海运费用较低由该岛国矿石提炼的镍金属单位成本比从加拿大及澳大利亚进口矿石的提炼成本低最终生产出来的不锈钢产品毛利率由原来的25%提高到30%随后大明钢铁成功地收购了岛国供应商由于当地法规的要求必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款大明钢铁将会面对较大的外币汇兑风险大明钢铁从无使用金融工具进行套期活动的经验要求针对岛国的政治风险及法律合规风险提出大明钢铁应采取应对措施的建议
香港ABC公司在2010年6月向美国出口一批产品应收款项100万美元约定9月份收款为从事各种套期保值交易所需要的有关资料如下1即期汇率7.825港元/美元23个月远期合同汇率7.815港元/美元3美元3个月期借款利率年利率8%季利率2%4港元3个月期存款利率年利率10%季利率2.5%5在6月份的外汇期货交易市场9月份到期的美元期货合约的汇率为7.820港元/美元合约单位100万美元初始保证金的比例为5%6在6月份的外汇期权交易市场9月份到期的看跌期权的履约价格为7.815港元/美元合约单位100万美元期权费0.04%7另外据预测3个月后现汇市场即期汇率和期货市场期货合约的汇率将均为7.800港元/美元要求对这笔应收账款ABC公司分别采取下列交易风险管理策略针对每一种策略分析其过程和结果利用期货进行套期保值
国美电器和大中电器是两家知名的家电零售企业国美电器与大中电器的合并属于
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