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目标管理 员工参与 工作再造 弹性工作时间制 工作分享
实行弹性工作时间 缩短工作时间 员工参与民主化管理 实行轮班制度
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欧美的员工虽然大多是车族，但因多居住在郊外的别墅，准时上班有客观的困难，所以管理当局采取了变通的管理办法 国内企业办公设施普遍落后，而国外企业的员工已大多拥有了移动办公的条件，他们可以不用准时到单位上班而仍能高质量地处理随时被呼叫或计划要求的工作 实行了弹性工作时间制的企业员工，虽然除商定好的“共同在场的时间段”之外，各人都可以灵活地安排自己其余的工作时间，但每个人毫无例外地都仍然需要在单位上满足制度要求的工作时间，如每日八小时，只是工作起始和结束的时间点各人有所不同，因此这种制度与通常实行的定时上下班制并没有实质上的差别 弹性工作时间制度与通常实行的定时上下班制在管理基本思想上有一个重要的区别，它反映了企业管理当局对员工需要的关注和向人本管理原则的演进
认可方案 模块计划 核心加选计划 弹性费用账户 弹性工作时间
对拥堵路段收费 征收汽油税 建设大运量公共交通 实行弹性工作时间
在家工作、远程工作、设置临时办公桌 建立虚拟办公室、规定弹性工作时间 兼职工作、合同工作 交叉工作、建立项目团队
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给与一定的加班补贴 工作共享制 弹性工作时间 两头工作时间
弹性工作时间制度 标准工作时间制度 缩短工作时间制度 延长工作时间
设计富有挑战性的工作 工作轮换以增加员工的资源弹性 给员工所有者身份 弹性工作时间 提供灵活的福利计划
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