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当制定预算时,一个制造型公司从销售数量到生产预算过 程中要考虑的事项是()

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确定广告预算  销售预算的制定  资本预算的制定  模拟损益表的制定  
销售费用预算  直接人工预算  变动制造费用预算  产品成本预算  
销售预算  生产预算  直接材料消耗及采购预算  直接工资预算  
公司级预算  项目预算  产供销预算  人员预算  费用预算  
变动制造费用预算  销售费用预算  销售预算  直接人工预算  直接材料预算  
现金预算  销售成本预算  生产间接费用预算  销售费用预算  
销售预算  现金预算  生产预算  销售成本预算  
销售预算  财务预算  成本管理预算  战略规划  
减少了制定预算的成本  减少员工偏见对预算过程的影响  产生对管理层知道的,但是员工不知道的信息  促进员工接受预算  
现金预算  销售成本预算  制造费用预算  销售费用预算  
现金预算。  销售成本预算。  制造费用预算。  销售费用预算。  

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