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必须编制建设工程项目管理规划 主要是规划建设单位自身的项目管理行为 符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具 以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的 项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求
工程项目管理规划大纲 工程建设监理实施规划 工程建设监理实施细则 工程项目管理实施规划
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中．确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件 建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制 所有项目的管理规划的内容是完全相同的 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
执行并细化项目管理规划大纲 指导项目的过程管理 组织应提出编制成本计划的总体原则 为项目经理指导项目管理提供依据 项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料
项目管理规划大纲和项目管理策划 项目管理策划和项目管理实施规划 项目管理配套策划和项目管理实施规划 项目管理规划大纲和项目管理实施规划
执行并细化项目管理规划大纲 作为承揽业务、编制投标文件的依据 指导项目的过程管理 为项目经理指导项目管理提供依据
建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 项目管理规划由业主方统一编制，施工方、设计方无须编制 项目管理实施规划包括“组织方案” 建设工程项目管理规划一经编制，不得随意调整
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中，确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求 施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制 施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由组织的管理层编制 项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
执行并细化项目管理规划大纲 指导项目的过程管理 项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴 规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任 为项目经理指导项目管理提供依据
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件 建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划 项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理实施规划应由监理工程师组织编制 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定
必须编制建设工程项目管理规划 主要是规划建设单位自身的项目管理行为 符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具 项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求 以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的
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