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拥有完成生产和销售等实际业务的下属 开发员工的工作潜力 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 人力资源经理属于直线经理 为直线经理提供人力资源管理方面的支持
将插入点定位在需要插入模板的位置，单击资源管理面板左下角的“插入”按钮，模板被插入 直接用鼠标将预览窗口中的模板拖到编辑窗口中，不能实现快速插入模板 文件列表中的文件拖到编辑窗口中，可以实现快速插入模板 模板可以在预览窗口中预览
有两种显示方式 网站列表方式，可以把网站的所有资源显示 收藏夹方式，只显示自定义的的收藏夹中的资源 模板和库不在“资源”面板中显示
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性 对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位 对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标 对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
有两种显示方式 网站列表方式，可以把网站的所有的资源显示 收藏夹方式，只显示自定义的收藏夹中的资源 模板和库不在资源管理器中显示
将插入点定位在需要插入图像的位置，单击资源管理面板左下角的Insert按钮，图像被插入 直接用鼠标将预览窗口中的图像拖到编辑窗口中，不能实现快速插入图像 文件列表中的文件拖到编辑窗口中，可以实现快速插入图像 图像可以在预览窗口中预览
信息资源管理强调既要靠技术因素，也要重视人文因素 信息资源管理强调面向组织机构的信息管理，追求组织中信息管理的完善与优化 信息资源管理强调信息的操作层管理和基层管理 信息资源管理强调信息商品和信息经济的概念，突出从经济角度进行信息管理
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂 大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工 小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理 大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源的视野比人事管理广阔
信息资源管理可以方便信息的检索 信息资源管理只有通过计算机才能实现 信息资源管理可以实现信息的使用价值 信息资源管理可以提高信息的利用效率
“资源管理器”不能管理“回收站” “资源管理器”能管理“网上邻居” “资源管理器”能管理“我的文档” “资源管理器”中包含了“我的电脑”
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 人力资源管理包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源的视野比人事管理广阔
高层管理者要就人力资源管理方面的重要事项做出战略决策 高层管理者应当通过以身作则及沟通等方式塑造组织文化 在招聘方面，中层管理者负责提出本部门用人需求，但不参与面试和录用 在培训方面，中层管理者应注重辅导下属.激励员工并及时提供反馈
可以在Macromedia 系列软件之间导入扩展 有打包和上传功能 单击按钮, 来访问Macromedia 的Dreamweaver 扩展下载站点 可以使用扩展管理器来制作第三方扩展
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源管理的视野比人事管理广阔
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源管理的视野比人事管理广阔
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
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