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项目工程师 项目经理 职能经理 质保经理 项目业主
项目管理目标责任书规定的职责 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 参与组建项目经理部 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
建设工程概况 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配 法定代表人向项目经理委托的特殊事项 对项目经理部奖励的依据、标准和办法 项目监理机构的人员岗位职责
参与项目招标与投标和合同签订 对资源进行动态管理 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 进行授权范围内的利益分配
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 大型项目管理模式接近于直接管理模式 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 在大型项目中应建立统一的项目过程
施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 大型项目管理模式接近于直接管理模式 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 在大型项目中应建立统一的项目过程
项目经理经双方确定后，不可更换 承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可 项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意 承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责
项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 主持项目经理部工作 建立各种专业管理体系，并组织实施 参与选择并使用具有相应资质的分包人
对资源进行动态管理 参与组建项目经理部 进行授权范围内的利益分配 主持项目经理部工作 建立各种专业管理体系，并组织实施
项目经理部是一次性的,具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责,任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 主持编制项目管理实施规划 进行授权范围内的利益分配 参与工程竣工验收
施工项目经理部是企业所属的经济组织， 主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目经理部的管理职能是综合的， 包括计划.组织.控制.协调.指挥等多方面 施工项目经理部的管理业务是综合的， 从横向看包括人.财.物.生产和经营活动， 从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位， 随着项目的开工而成立， 随着项目的竣工而解体 施工项目经理部与企业存在着双重关系
湘公网安备 43130202000226号