运用动态控制原理实施工程项目的进度控制下列各项工作中应首先进行的工作是-X题卡

收集项目目标的实际值定期比较项目目标的计划值和实际值比较分析之后，采取纠偏措施项目目标动态控制的准备工作

对工程进度的总目标进行逐层分解定期对工程进度计划值和实际值进行对比分析进度偏差的原因及其影响按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

项目投资目标的逐层分解定期对项目投资计划值和实际值进行对比按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏

施工总进度规划施工总进度控制报告施工总进度计划项目管理目标责任书项目各子系统和各子项目施工进度计划

各子系统进度计划工程总进度计划工程总进度规划各单位工程进度计划总进度纲要

收集工程进度实际值采取纠偏措施进行纠偏调整工程进度目标进行工程进度目标的逐层分解

运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工技术运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工质量

对工程进度的总目标进行逐层分解定期对工程进度计划值和实际值进行对比分析进度偏差的原因及其影响按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

收集工程进度实际值进行进度目标的调整进行工程进度的计划值和实际值的比较进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

调整施工进度计划调整投资控制的方法和手段应用价值工程的方法制定节约投资的奖励措施优化施工方法

对工程进度的总目的进行逐层分解定期对工程进度计划值和值进行对比分析进度偏差的原因及其影响按照进度控制的规定，搜集工程进度实际值

收集工程进度实际值进行进度目标的调整进行工程进度的计划值和实际值的比较进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。