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咨询工程师对进度计划的执行情况进行跟踪检查时,其主要工作有( )。

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加工处理收集到的实际进度数据  调查分析进度偏差产生的原因  实际进度与计划进度的对比分析  跟踪检查进度计划的执行情况  
定期收集进度报表资料  现场实地检查工程进展情况  定期召开现场会议  将实际进度数据做加工处理  将实际进度与计划进度进行对比分析  
定期收集进度报表资料  现场实地检查工程进展情况  定期召开现场会议  变更进度计划  向业主提供进度报告  
审查进度计划的关键路径  督促承建单位应根据工程建设合同的约定,编制项目总进度计划  适当延长工期  跟踪检查进度计划的执行情况  
加工处理收集到的实际进度数据  调查分析进度偏差产生的原因  实际进度与计划进度的对比分析  跟踪检查进度计划的执行情况  
定期检查计划执行情况  定期收集进度报表资料  定期收集反映工程实际进度的有关数据  定期实地检查工程进展情况  
分析进度偏差产生的原因  实际进度数据的加工处理  实际进度与计划进度对比分析  进度计划执行中的跟踪检查  分析进度偏差对后续工作和总工期的影响  
定期收集进度报表资料  现场实地检查工程进展情况  定期召开现场会议  向业主提供进度报告  变更进度计划  
定期检查计划执行情况  定期收集进度报表资料  定期收集反映工程实际进度的有关数据  定期实地检查工程进展情况  
进度计划执行情况的跟踪检查  监理工程师的工作指令  项目经理的施工命令  实际进度的数据与计划进度的数据进行比较  
承包单位的合同管理职能部门对项目经理的合同履行情况进行的跟踪  业主或工程师对项目经理的合同履行情况进行的跟踪  项目经理对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比  业主或工程师对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比  

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