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战略规划 战略目标 企业的内部环境 企业的外部球境
确定企业使命和发展方向 设计与分析产品组合 市场细分 选择企业增长策略 市场定位
在信用卡扩展规划中,认真评估与其收入增长率、人力资源/技术设备要求等符合战略规划的要求 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从战略层面开始,深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
企业发展战略规划 选择销售对象 奖金分配 作业计划
事业层战略选择 智能层战略选择 公司层战略选择 业务层战略选择
企业发展战略规划 选择销售对象 奖金分配 作业计划
企业长期的、全局性发展方向和奋斗目标 企业长期的、全局性发展方向和竞争目标 企业长期的、全局性发展方向和行业地位 企业长期的、全局性发展方向和盈利目标
战略风险管理最有效办法是制定战略规划,并定期进行修正 战略规划应当清晰阐述风险因素 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来发展潜力 战略风险管理最有效办法是制定战略规划,不必进行修正 战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
战略规划信息与企业长期发展相关 预算控制属于管理控制系统 战略规划、管理控制和运营控制等信息层级等同于决策的层级结构 信息战略需要与商业战略相匹配
战略规划 战略目标 企业的内部环境 企业的外部环境
国家的长远发展战略规划 国家的中期发展战略规划 地区、行业和企业的发展规划 各城市发展规划
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