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传统建设工程组织管理公司为建设工程管理服务 传统建设工程组织管理公司为业主服务 专业化建设项目管理公司为建设工程管理服务 专业化建设项目管理公司为业主服务
拥有人力、物力资源和丰富的工程经验 专业化、集约化和规模化 有较强的融资能力 以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
拥有人力、物力资源和丰富的工程经验 专业化、集约化和规模化 有较强的融资能力 以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
拥有人力、物力资源和丰富的工程经验 专业化、集约化和规模化 有较强的融资能力 以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物 传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化 建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B 建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式
购买商品化软件 自行开发专有系统 委托开发专业化软件 商品软件与自行开发结合 委托开发
建设单位的项目管理 专业化、社会化的建设单位项目管理 建设项目管理 为建设单位服务或为承建单位服务的项目管理
参与工程建设的各方主要是指业主、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位，除了专业化的建设项目管理公司外 按服务对象划分的三类项目管理，其共同点是服务阶段均为施工阶段 按服务阶段划分的项目管理主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑 专业化建设项目管理公司的出现是适应业主新需求的产物
工程款的结算 合同争议和索赔的处理 编制施工进度计划 出现施工质量问题
业主自设管理机构实施管理 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 业主方委托专业管理咨询单位代理管理 由专业项目管理单位进行承包
湘公网安备 43130202000226号