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项目管理规划大纲 项目管理实施规划 工程项目管理规划 发包方的项目管理规划
必须编制建设工程项目管理规划 主要是规划建设单位自身的项目管理行为 符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具 以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的 项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求
工程项目管理规划大纲 工程建设监理实施规划 工程建设监理实施细则 工程项目管理实施规划
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中．确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
项目管理规划大纲和项目管理策划 项目管理策划和项目管理实施规划 项目管理配套策划和项目管理实施规划 项目管理规划大纲和项目管理实施规划
质量计划 安全生产责任制 文明施工方案 劳动力、材料和机具计划
执行并细化项目管理规划大纲 作为承揽业务、编制投标文件的依据 指导项目的过程管理 为项目经理指导项目管理提供依据
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中，确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求 施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制 施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制
企业法定代表人应签字确认 项目结束后进行总结 进行跟踪检查和必要的调整 严格执行，不得调整 作为发包人进行项目管理的关键依据
项目管理计划 项目管理实施细则 项目管理操作规划 项目管理实施规划
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
质量计划 安全生产责任制 文明施工方案 劳动力、材料和机械计划
安全生产责任制 文明施工方案 质量计划 劳动力,材料和机具计划
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
必须编制建设工程项目管理规划 主要是规划建设单位自身的项目管理行为 符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具 项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求 以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的
湘公网安备 43130202000226号