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选择供应商→初次试制认证→批量认证→认证评估 环境评估→供应商评估→批量供应能力评估→供应时间评估 准备→初选供应商→初次试制认证→中试认证→批量认证→认证供应评估 供货渠道评估→供应商信誉认证→供应商能力认证
成立供应商认证小组 确定供应商评审的主要指标 加权评分 对采购部门深入调研 将认证情况反馈给供应商
根据供应商提供的样品进行评价来选择供应商 对供应商能力进行现场调查和评价来选择供应商 根据是否取得经营许可来选择供应商 根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商
采购方常常同时向若干供应商购货 采购方通过在供应商之间分配采购数量实现对供应商的控制 采购方和供应商共享信息 采购方和供应商保持的是一种短期合同关系 双赢是合作双方最重要的选择
供应商的持续改进 采购方的态度 供应商激励 扩大供应商数量 供应商质量认证
供应商选择程序 供应商认证程序 供应商开发程序 供应商评价程序
买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处 买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
自制与“外包”采购 长期采购与短期采购 单一供应商与多家供应商 国内采购与国际采购 直接采购与间接采购
从事后评价商品质量转为事前评价 看供应商是否有完善的质量检测系统 看供应商是否通过了ISO9000认证 看供应商的商品是否是名牌
供应商自我认证 成立供应商认证小组 将认证情况反馈给采购商 供应商认证跟踪
首选供应商 认证供应商 可信任的供应商 丧失资格的供应商
供应商提供的样品 供应商的信誉对比类似产品的历史情况 供应商的书面陈述与说明 供应商是否取得有关质量认证机构的质量体系认证
准备→初选供应商→初次试制认证→中试认证→批量认证→认证供应评估 选择供应商→初次试制认证→批量认证→认证评估 环境评估→供应商评估→批量供应能力评估→供应时间评估 供货渠道评估→供应商信誉认证→供应商能力认证