以下有关项目经理的能力说法正确的是-X题卡

项目经理在大部分决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理应当是技术权威项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

项目经理与传统老板具有相同的特质项目经理既是领导者也是项目工作的普通一员项目经理是认真的倾听者项目经理是强有力的督导者项目经理具备良好的协调能力

项目经理的概念性技能项目经理的人际关系能力项目经理的专业技能协调利益主体关系的能力

对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理必须是技术权威项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理必须是技术权威项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

表示其知识和能力符合项目经理岗位要求其在企业中可以使用项目经理称呼企业应该安排其担任项目经理岗位其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定

项目经理要具有一定的决策及领导能力项目经理要在技术领域具有一定的权威性项目经理要有协调各方、掌握大局的能力项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系

项目经理要具有一定的决策及领导能力项目经理要在技术领域具有一定权威性项目经理要有协调各方、掌握大局的能力项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能

项目经理是领导者，不需要具备一定的技术能力项目经理要具有一定的决策及领导能力项目经理要具有一定的技术背景项目经理要善于沟通，富于想象项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能

施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同项目经理的权利需要企业法定代表人授权项目经理负责组织项目管理班子

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责大型项目管理模式接近于直接管理模式项目周期较长团队构成较复杂

矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型只要可能，冲突要尽量避免强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整

项目经理应具备较好的决策能力项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理应当是技术权威项目经理应具备较强的应变能力项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力

项目经理的项目管理知识项目经理的项目管理实践能力项目经理的个人素质项目经理的整合能力

事事时时向国内总部请示汇报 较强的大局意识语言沟通能力资源整合能力

以下有关项目经理的能力说法正确的是( )。