控制工程分包风险措施有（）。

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合同结构简单，组织管理和协调工作量小利于控制工程造价工程实施过程中的绝大部分风险由承包商承担利于控制工程质量

组织措施经济措施制度措施合同措施技术措施

风险回避损失控制控制工程质量工程分包合同转移

编制进度控制工作细则建立工程进度报告制度建立进度协调工作制度加强工程进度风险管理

建设单位对承包商的选择范围小，承担风险大有利于控制工程造价不利于控制工程质量有利于缩短建设工期有利于合同管理和组织协调

风险转移风险自留风险回避风险控制

有利于项目的组织管理有利于控制工程造价有利于缩短建设工期对承包方而言，责任重、风险大

有利于项目的组织管理有利于控制工程造价有利于缩短建设工期业主的组织协调工作量小，但风险较大

有利于业主择优选择承包商分包商之间有相互制约作用业主的组织协调工作量小，但风险较大有利于控制工程造价和工期

确定投资额控制工程变更费用控制索赔控制工程计量控制工程款支付

风险转移风险自留风险回避风险控制

有利于控制工程质量有利于控制工程造价有利于缩短建设工期对承包方而言，责任重、风险大

控制工程进度工程风险管理控制工程项目目标组织协调

风险分离风险分散风险转移风险回避

合同结构简单对工程承包方来说，风险大，责任大施工效益的潜力大有利于施工部署的动态推进对发包单位控制工程造价不利

有利于项目的组织管理有利于控制工程造价有利于控制工程质量有利于减少工程质量监控环节有利于缩短建设工期

有利于项目的组织管理有利于业主择优选择承包商有利于控制工程质量对总承包商而言，责任重、风险大有利于控制工程造价

组织措施经济措施技术措施制度措施