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建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
施工方的管理是项目管理的核心 建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理 建设工程项目管理指的是施工阶段的管理 项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 项目管理的核心任务是目标控制
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是目标论证 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 施工方的项目管理是项目管理的核心 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作 建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 施工方的项目管理是项目管理的核心 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理。 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理。
E. 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理，才称为施工方的项目管理
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是项目目标论证 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理。 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
业主方项目管理 工程总承包方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是项目目标论证 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
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