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确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
对于业主方来说，建设项目管理的时间范畴是从工程开工到竣工移交 建设项目管理的工作内容就是对三大目标的控制 建设项目管理的核心任务就是项目策划和项目控制 项目管理的母学科是组织论
建设项目声源对项目及外环境的影响预测 外环境（如周边公路、工厂等）对敏感建筑建设项目的环境影响预测 计算建设项目主要声源对属于建设项目的敏感建筑的敏感目标的噪声影响 计算外环境声源对属于建设项目的敏感建筑的噪声影响 计算建设项目主要声源对建设项目周边的敏感目标的噪声影响
建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划 建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划 在决策期策划工作中，项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节
确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态 确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准 A与B 其他
项目管理学的母学科是进化组织论 项目管理与企业管理同属于管理活动范畴 建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 项目管理的核心任务是项目的目标控制
仓库安全控制的目标 作业现场安全控制的目标 减少或消除人的不安全行为的目标 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标
对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标 处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现 建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制 对建设项目进行系统分析， 在明确建设项目标的前提下， 分析辨识建设项目的子系统及其界面 再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
分解建设项目的目标 收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等 定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较 通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
将建设项目目标进行分解 收集建设项目目标的实际值 定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较 根据需要进行建设项目目标的调整 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
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