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施工现场的投料耗费计量管理 施工现场的人员资质计量管理 施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量管理 施工现场的投料和施工进度计量管理
施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理 施工项目现场管理是指对施工现场内的活动所进行的管理 施工项目现场管理是指对施工现场内空间使用所进行的管理 施工项目现场管理是对施工现场的设备的管理
现场设立门 现场均设置警卫 采取必要的防盗措施 对现场人员进行封闭管理 按规定进行爆破作业的管理
严格检查验收 正确合理地使用 建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理 加强现场材料管理 避免混料和将不合格的原材料使用到工程上
严格检查验收，正确合理使用 按规定要求进行送检的检验报告 建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理 避免混料和不合格的原材料使用到工程上 加强现场材料的管理
建设单位将材料供到施工现场的，施工单位只收30％ 建设单位将材料供到施工现场的，施工单位只收40％ 由建设单位付款订货，施工单位负责提运至施工现场，施工单位收70％ 由建设单位付款订货，施工单位负责提运至施工现场，施工单位收80％ 对于建设单位将材料运到施工现场所在地甲方仓库或车站、码头，施工单位只60％
进场材料的验收 现场材料的保管 现场材料的发放 按承包合同发料 退料
物资使用管理部门 物资部门 施工单位 项目管理部门
控制设备状态 控制自检合格率 控制工艺水平 控制原材料用量
材料计划管理 材料采购管理 材料供应管理 材料现场管理
施工现场管理是一面“镜子” 施工现场是指红线以内的建筑用地 施工现场管理是处理各方关系的“焦点” 施工现场管理是各项管理工作联系的“纽带” 施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分
现场材料管理 工程耗料核销 材料核算 统计分析 发放材料
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