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体现效益中心的管理职能 确定施工成本管理目标 对生产成本进行管理 达到责任成本目标
体现以效益为中心的管理职能 努力达到社会、企业综合效益最大化 确定施工成本管理目标值 对生产成本进行管理
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 间接成本可以直接计入工程对象的费用 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； 由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； 项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； 由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
项目总成本目标的决策中心 项目投标成本和投标制定主体 项目生产成本的控制中心 项目利润目标的制定主体
直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 间接成本可以直接计入工程对象的费用 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程
项目总监理工程师 项目业主 施工方项目经理 设计方项目经理
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 间接成本是可以直接计入工程对象的费用 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
项目经理 投标单位管理层 项目管理咨询机构 建设主管部门
项目经理 投标单位管理层 项目管理询问机构 建设主管部门
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由组织的管理层编制 项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件 建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划 项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制
企业管理层委派项目经理， 由项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构， 配备管理人员 严格履行合同， 协调好与建设单位、 监理单位、 设计单位等相关单位的关系 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》 ， 明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
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