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风险识别的主要内容是识别引起风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险的后果 头脑风暴法是最常用的风险识别方法 风险识别是风险管理中的首要步骤和基础 初始风险清单法是最有效的风险识别方法
对每一个建设工程风险的识别都从头做起会引起风险识别成果资料不便积累,对今后的风险识别工作缺乏指导作用 任何企业或工程都可能发生的所有损失一览表对建设工程风险的识别作用大 从初始风险清单的作用来看,时间维分解到各种不同的风险因素 初始风险清单有时会遗漏重要的工程风险,但并不是风险识别的最终结论
开工前应明确风险控制的对象 项目部风险管理组织通过对各项活动和工序的分析,识别出每一作业步骤中存在的重要危害 “四新”作业是应重点进行风险识别的作业 临时作业不是应重点进行风险识别的作业
风险识别就是感知风险 房地产投资风险识别是投资风险分析的基础 风险识别为选择最佳的风险应对方案提供依据 它的是特点有系统性、连续性和制度性 风险识别包括感知风险和分析风险两个环节
全员性:写字楼风险的识别不只是物业总经理或物业管理企业个别人的工作,而是全体员工参与并共同完成的任务 全期性:写字楼风险的不确定性,决定了风险识别的全寿命性,即写字楼生命周期中的风险都属于风险识别的范围 动态性:风险识别并不是一次性的,在写字楼经历的竣工验收交接过程,二次装修管理过程,正式营运管理服务过程的全过程中都要根据情况的变化适时进行风险识别 以上全部正确
已识别的项目风险 潜在的项目风险 对项目其他方面的改进 风险评估计划
建设工程涉及的风险因素与风险事件多,体现了风险识别的复杂性 避免和减少风险识别的风险,不属于风险管理的内容 在风险识别时,应尽可能减少主观性对风险识别结果的影响 风险识别结论的错误,往往会导致风险对策的决策错误
风险监控要跟踪识别的风险 风险监控要消除识别的风险 风险监控只针对已识别风险 风险监控不涉及修改风险管理计划
应依据不同项目建立特定的风险识别框架 风险识别应在风险评价工作完成后进行 风险识别的成果包括风险分类和风险来源表 风险识别不宜接受专家调查法
风险识别的基础在于对项目风险的分解 风险识别中,只需采用单一的分解方法就足够了 风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质 风险识别的信息源有主观和客观两种
收集与施工风险有关的信息 确定风险因素 编制施工风险识别报告 分析风险损失量