平衡积分卡把战略和远景而不是控制置于中心位置。

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战略控制法累计积分法关键绩效指标法行为模式法

平衡记分卡是以战略为中心的平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的平衡记分卡是强调各种指标平衡的

内部流程指标财务指标学习与成长指标客户指标战略与远景指标

平衡计分卡中指标源于组织战略目标平衡计分卡可以应用于企业战略管理平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

平衡积分卡适用于对岗位的考核平衡积分卡必须只要求员工参与平衡积分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体平衡积分卡只考核财务类、客户市场类两个方面

各指标要求能够准确量化组织战略被置于中心地位是财务指标与非财务指标的平衡包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度

各指标要求能够准确量化组织战略被置于中心地位是财务指标与非财务指标的平衡包括财务,顾客,内部流程,学习与成长四个角度

远景与战略以何种形象展现给股东、投资者以何种形象展现给客户员工的感觉如何公司的经营效率如何

目标战略行为结果

战略控制法利润计划轮盘法行为模式法累计积分法