控制是管理的主要职能之一。控制活动的内容主要包括( )。

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控制的时效性越强，控制的定量化程度越高控制的时效性越强，控制的综合性越强控制的时效性越弱，控制的定量化程度越高控制的时效性越弱，控制的综合性越强

担保交易履约结算交易盈亏控制市场风险监督管理

控制是管理重要职能之一控制是管理创新的一种推动力量控制是保证管理职权的实施任何组织活动都需要控制控制是有效管理的前提

计划领导控制决策

生产、经营、计划的协调与控制组织管理与协调财务管理子公司高级职员的聘任投资的协调与控制

生产,经营,计划的协调与控制组织管理与协调财务管理投资的协调与控制子公司高级职员的聘任

制定计划、衡量绩效、纠正偏差确立标准、衡量绩效、纠正偏差制定计划、纠正偏差、反馈信息确立标准、目标管理、纠正偏差

计划执行领导组织控制

决策计划控制领导

决策职能计算职能组织职能协调职能控制职能

决策计划组织控制

计划组织领导控制核算

计划组织指挥协调领导控制

计划组织领导控制监督

决策与计划组织与用人指挥与控制协调与教育评估与奖惩

监督决策控制计划