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内部和外部 目标和任务 过程和结果 直接管理和服务支持
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项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统 直接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求和方向 服务支持子系统是项目团队存在的价值中心 服务支持子系统是项目直接管理子系统的必要保障
项目财务管理 人力资源管理 项目费用管理 项目信息管理 项目采购管理
项目质量管理 项目财务管理 项目范围管理 项目采购管理 项目合同管理
项目人力资源管理 项目采购管理 项目沟通管理 项目进度管理
组织有两种含义:一是组织形式;二是组织行为 工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的 影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部 项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
项目信息管理 项目财务管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目合同管理
项目合同管理 项目费用管理 项目进度管理 项目范围管理
现场管理和公司管理两个子系统 项目经理部和公司总部两级管理 直接管理和服务支持两个子系统 直接管理,服务支持和高层管理三个子系统
组织有两种含义:一是组织结构形式;二是组织管理过程 工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的 影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部 项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
直接管理和服务支持两个子系统 现场管理和公司管理两个子系统 项目管理部和公司总部两级管理 直接管理、服务支持和高层管理三个子系统
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目信息管理 项目合同管理
直接管理和服务支持 高层管理和政策支持 现场管理和服务支持 间接管理和政策支持