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项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目式组织形式的项目团队内部不易沟通 项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人 项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小 直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路途短 直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目 职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
大型复杂的项目 小型的项目 中型的项目 专业性强的项目
部门控制式 混合工作队式 直线式管理组织形式 矩阵式管理组织形式
部门控制式 混合工作队式 直线职能式管理组织形式 矩阵式管理组织形式
直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短 直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目 矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小 职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部 远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定
项目式组织形式 职能式组织形式 强矩阵式组织形式 随意组织形式
职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
矩阵制组织形式 直线制组织形式 事业部制组织形式 直线职能制组织形式 管理制组织形式
直线制组织形式 职能制组织形式 直线职能制组织形式 矩阵制组织形式 曲线制组织形式
大型复杂的项目 型的项目 中型的项目 专业性强的项目
直线职能制组织形式 管理职能制组织形式 职能制组织形式 事业部制组织形式
在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式 在公司的项目组织形式中的职能式 不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式 在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
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