是项目成本管理的重点-X题卡

分析上一年度的“三材”节约率分析上一年度的成本管理薄弱环节规划下一年度的成本管理措施预测下一年度的成本降低水平

项目重点、进度计划、管理程序项目重点、进度计划、人力资源进度计划、人力资源、管理程序成本计划、进度计划、管理程序

施工成本计划是目标成本的一种形式施工成本预测的实质就是在施工以前对成本进行估算施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据影响施工项目成本变动的因素包括企业经营管理因素和市场经济因素施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的外部因素上

将建造成本、工期成本，质量成本纳入造价管理建设单位、施工单位及有关资询机构协同进行造价管理将工程项目建成后的日常使用及拆除成本纳入造价管理将工程项目从开工到竣工验收各阶段内均作为造价管理重点

直接工资项目的分析制造费用项目的分析直接材料成本项目的分析管理费用项目的分析

直接工资项目的分析制造费用的分析直接材料成本项目的分析管理费用的分析

厂部的成本费用管理班组的成本费用管理车间的成本费用管理财务部门的成本费用管理

招标采购工作具有项目的基本属性招标采购的主要目标是价格目标采购管理属于项目管理的主要内容招标采购的工作重点是控制成本

直接工资项目得分析制造费用项目得分析直接材料成本项目得分析管理费用项目得分析

施工成本计划是目标成本的一种形式施工成本预测的实质就是再施工以前对成本进行估算施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据影响施工项目成本变动的因素包括企业经营管理因素和市场经济因素施工项目成本分析的重点放在影响施工成本升降的外部因素上

组织架构与人员的配置管理制度的制定管理指标档案的建立与管理

施工项目管理就是最大限度的成本节约施工项目成本预测是施工决策和计划的依据施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

前期决策总结项目实施准备工作总结项目建设实施总结项目运营情况

资金管理降低成本盈利施工管理

（）是项目成本管理的重点。