从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是

项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分

以下关于项目管理组织的表述错误的是

组织有两种含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

影响项目监理机构人员数量的主要因素有

监理单位的已有监理工程师人数工程建设强度建设工程复杂程度监理单位的业务水平项目监理机构的组织结构和任务职能分工

下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是

项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分

下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是

公司的组织管理模式与制度公司的项目管理方式项目的种类、规模、性质以及影响力公司内领导层及各部门间的运作方式

在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。

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