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下列不属于施工项目管理任务的是()。

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施工安全管理  施工信息管理  施工合同管理  施工环境管理  
施工平安管理  施工进度限制  工程合同管理  工程投资限制  
组织和信息管理  工程咨询项目管理  工期管理  施工项目管理  建设项目管理  
建立施工现场管理组织  建立文明施工现场  及时清场转移  根据施工工程任务需要及时调整项目经理部  
提高施工管理水平  实现项目管理的程序化  实现项目管理的信息化  项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员  
施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益  施工方的项目管理也涉及设计阶段。  施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。  施工安全不属于项目管理的范畴。  
施工成本控制  施工进度控制  工程信息管理  工程投资控制  
施工安全管理  施工进度控制  施工质量控制  工程投资  
项目管理工作的对象  项目实施的工作过程  项目管理工作的任务  项目的分解结构  
施工安全管理  施工质量控制  施工人力资源管理  施工合同管理  
施工安全管理  施工成本控制  施工进度控制  设计质量控制  
确定资源类型及数量  确定资源的分配计划  编制资源进度计划  设计施工现场平面图  
施工安全管理  施工进度控制  工程合同管理  工程投资控制  
施工安全管理  施工质量控制  施工人力资源管理  施工合同管理  
解决施工难点的策划方向  企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围  工程施工所需资源配置的来源及措施  工程项目管理的目标和管理控制的要求  

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