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甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为SO战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为ST战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WO战略
企业的自我评价 行业内部比较 基准分析 竞争对手信息
便于信息的保密 能产生规模经济 随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠 能与供应商建立较为稳固的关系
便于信息的保密 能产生规模经济 随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠 能与供应商建立较为稳固的关系
甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
后向一体化战略 纵向一体化战略 前向一体化战略 横向一体化战略
主要顾客的收益率 销售增长率 新产品占销售的比例 利润预期
前向一体化战略 横向一体化战略 产品开发战略 市场开发战略
甲公司形成产品差异化的成本过高 竞争对手推出了性能更好的差异化产品 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
便于信息的保密 能产生规模经济 随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 能与供应每速立较为的关系
甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域．此战略为SO战略
后向一体化战略 横向一体化战略 相关多元化战略 前向一体化战略
前向一体化战略 横向一体化战略 产品开发战略 市场开发战略
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