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直线制组织构造和职能制组织构造结合形成（）组织构造。

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产品单一供销渠道稳定工艺过程简单规模较小的企业宜采用的组织构造形式是

直线制职能制网络构造事业部制

直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美无瑕的组织结构形式

产品单一供销渠道稳定工艺过程简朴规模较小的企业宜采用的组织构造形式是

直线制职能制网络构造事业部制

组织构造设计时部门构造可以选择的模式有

直线制职能制矩阵制子企业非常设机构

员工承受职能部门和工程小组的双重指导当工作发生过失时不易分清责任具有这种特点的组织构造形式是

直线制矩阵制直线职能制事业部制

矩阵制组织构造是按职能划分部门和按划分部门两种措施结合使用所形成的

地区顾客过程项目

甲公司为软件开发公司总部设在北京其主要客户为乙移动通信公司以下简称乙公司甲公司主要为乙公司实现预期

职能制组织构造事业部制组织构造战略业务单位组织构造矩阵制组织构造参考

如下组织构造变革的方式中属于改良式变革的是

新设一种职位两家企业合并企业组织构造的整合局部改革某个科室的职能从职能制构造改为事业部制构造

员工接受职能部门和项目小组的双重领导当工作发生差错时不易分清责任具有这种特点的组织构造形式是

直线制矩阵制直线职能制事业部制

关于以工作和任务为中心职能制组织构造模式说法对的是

其构造不稳定员工不能理解任务之间关联性合用于规模较大公司不涉及矩阵构造

在企业组织构造形式中直线职能制又称为

目的规划管理制联邦分权制消费区域管理制单线制

介于直线职能制与事业部制之间的组织构造形式是

矩阵制模拟分权制网络制集权制

下列组织构造类型中稳定性较差是

直线职能制矩阵制事业部制控制股

以工作和任务为中心的部门构造模式有

矩形构造直线制事业部制分权制直线职能制

管理跨度小且管理层次多的组织构造称为

扁平构造直高构造职能构造直线构造

矩阵制组织构造是按职能划分部门和按划分部门两种方法结合使用所形成的

地区顾客过程工程

大型组织一般采用组织构造

直线制职能制直线职能制事业部制模拟分权制

直线制组织结构和职能制组织结构结合形成组织结构

事业部型模拟分权型直线职能型矩阵型

在企业组织构造形式中直线职能制又称为

目的规划管理制联邦分权制生产区域管理制单线制

是将矩阵组织构造与事业部组织构造有机结合而形成旳管理组织构造模式

模拟分权组织分公司与总公司多为立体组织子公司与母公司

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