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工程项目成本管理方法中，( )是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制的基础，是进行成本费用控制的主要依据。

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工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法具有的优点包括

使每个成员明确自己的地位满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性可保证工程项目目标的全面实现明确的个人目标可满足工程项目目标的要求

在工程项目管理理论中目标控制和是工程项目管理方法的核心

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项目成本控制的方法中是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法

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成本分析成本计划成本考核成本预测

是一种全过程全方位全人员的成本管理方法

作业成本法责任成本控制法目标成本法标准成本控制法

是一种以市场为导向对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法它是一种全过程全方位全人员的

标准成本控制法目标成本控制法责任成本控制法作业成本控制法

工程项目成本管理方法包括

成本预测成本计划成本控制成本增值成本核算

工程项目目标控制的主要方法中是一种用于工程进度控制的有效方法在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于

S曲线法排列图法网络计划法香蕉曲线法

工程项目成本管理方法中是在成本预测的基础上承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所作的筹划

成本预测成本计划成本控制成本核算

54是项目管理方法中的一种软工具

项目管理软件成本财务编码持续改进的目标便利的沟通会议

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