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工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( ),以使管理职能的分工清晰、严谨。

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工业发达国家于20世纪50年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业  在20世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域  项目管理的应用首先在业主方的工程管理中,而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广  国际咨询工程师协会于1990年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件  在许多国家项目经理由专业人士——建造师担任  
当业主方拥有充分的管理人员,有能力自行管理项目建设时,可自行管理  大多数工业发达国家中,公款投资的项目主要采用业主方委托工程管理咨询公司管理的模式。  我国大型建设项目已普遍设置业主代表  我国有些财政投资的大型项目仍采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理  线性组织结构模式在国际上得到了广泛的应用  
总价合同  单价合同  成本加酬金合同  目标合同  
管理职能任务表  工作任务分工表  管理职能分工表  管理职能分工描述书  
国防工程建设和工业/民用工程建设方面  政府履行公共服务职能方面  企业的战略发展和例外管理方面  信息技术系统科研攻关方面  
建设项目管理规划  建设项目目标计划  建设项目组织计划  建设项目流程计划  
保护纳税人的利益  自行管理建设项目  积累工程的经验  项目经理领导工作  

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