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以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失指的是( )。
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监理工程师(建设部)《单项选择》真题及答案
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是以一定的方式中断风险源使其不发生或不再发展从而避免可能发生的潜在损失
风险回避
风险自留
损失控制
风险转移
以一定方式中断风险源使其不发生或不再发展从而避免可能产生的潜在损失的风险对策是
损失控制
风险自留
风险转移
风险回避
建设工程中以一定的方式中断风险源使其不发生或不再发展从而避免可能产生的潜在损失这种对策属于
风险回避
风险转移
损失控制
风险自留
以一定的方式中断风险源使其不发生或不再发展从而避免能产生的潜在损失指的是
损失控制
风险转移
风险自留
风险回避
建设工程中以一定的方式中断风险源使其不发生或不再发展从而避免可能产生的潜在损失这是一种的风险对策
风险回避
保险转移
损失控制
风险自留
以一定方式中断风险源使其不发生或不再发展从而避免可能产生的潜在损失的风险对策是
风险自留
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在建设工程风险对策中就是以一定的方式中断风险源使其不发生或不再发展一从而避免可能产生的潜在损失
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建设工程中以一定的方式中断风险源使其不发生或不再发展从而避免可能产生的潜在损失这是一种的风险对策
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某工程建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同经建设单位同意施工单位选择了乙施工单位作为分包单位在合同履行中发生了如下事件事件1在合同约定的工程开工日前建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构事件2在施工过程中甲施工单位的资金出现困难无法按分包合同约定支付乙施上单位的工程款乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请项目监理机构受理并征得建设单位同意后即向乙施工单位签发了付款凭证事件3专业监理工程师在巡视中发现乙施工单位施工的某部位存在质量隐患专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知甲施工单位回函称建设单位已直接向乙施工单位付款因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任事件4甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后建设单位于2003年9月20日组织勘察设计施工监理等单位竣工验收工程竣工验收通过各单位分别签署了质量合格文件建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案因使用需要建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞并于2003年10月底正式将该工程投入使用2005年2月该工程给排水管道大量漏水经监理单位组织检查确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致建设单位认为工程还在保修期要求甲施工单位无偿修理建设行政主管部门对责任单位进行了处罚问题
第三方担保在风险对策中属于
某业主投资建设一工程项目该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程该工程由ABC三个单位工程组成各单位工程开工时间不同该工程由一家承包单位承包业主委托某监理公司进行施工阶段监理1．监理工程师在审核承包单位提交的工程开工报审表时要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间监理工程师审核后认为具备开工条件时由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见报建设单位2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时将①监理大纲②监理实施细则⑨监理总控制计划等④预付款报审与支付等文件作短期保存3．监理工程师在开工前认真审核了施工单位提交的有关文件资料问题
某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了建造无线电发射试验基地施工合同合同工期为38天由于该项目急于投入使用在合同中规定工期每提前或拖后1天奖罚5000元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划图6-2并得到甲方代表的同意实际施工过程中发生了如下几项事件事件1在房屋基槽开挖后发现局部有软弱下卧层按甲方代表指示乙方配合地质复查配合用工为10个工日地质复查后根据经甲方代表批准的地基处理方案增加工程费用4万元因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天人工窝工15个工日事件2在发射塔基础施工时因发射塔坐落位置的设计尺寸不当甲方代表要求修改设计拆除已施工的基础重新定位施工由此造成工程费用增加1.5万元发射塔基础施工延长2天事件3在房屋主体施工中因施工机械故障造成工人窝工8个工日房屋主体施工延长2天事件4在敷设电缆时因乙方购买的电缆质量不合格甲方代表令乙方重新购买合格电缆由此造成敷设电缆施工延长4天材料损失费1.2万元事件5鉴于该工程工期较紧乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施使房屋装修施工缩短3天该项技术措施费为0.9万元其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符问题
某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混凝柱的钢筋绑扎完后未通知监理工程师进行验收就开始浇筑混凝土后经检测发现该混凝土柱的强度未达到设计要求承包商委托法定检测单位采用钻芯取样法进行检测监理单位派人现场见证检测结果证明芯样强度能够达到设计要求问题
某工程项目业主与监理单位施工单位分别签订了监理合同和施工合同施工合同中规定除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外其他部分不得分包除非业主同意本项目合同工期为22个月在工程开工前施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划图2-1和一份工程报告图2-1施工总进度计划图工程报告的主要内容如下1．鉴于本项目需要安装专业的进口设备需要将设备安装工程分包给专业安装公司2．本项目两侧临街且为繁华交通要道故需在施工之前搭设遮盖式防护棚以保证过往行人安全此项费用未包含在投标报价中业主应另行支付总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后因业主要求需要修改设计致使工作K混凝土工程停工待图2.5个月设计变更后施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请详见表2-3表2-3施工单位索赔申请序号内容数量费用计算备注1新增混凝土工程量300m3300×200=60000元混凝土工程量单价200元/m32混凝土搅拌机闲置补偿60台班60×100=6000元台班费100元/台班3人工窝工补偿1800工日1800×28=50400元工日费28元/工日在施工过程中部分施工机械由于运输原因未能按时进场致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月在工作F进行过程中发生质量事故总监理工程师下令停工组织召开现场会议分析事故原因该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致总监理工程师责成施工单位返工工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月问题
对某项工程的施工业主通过公开招标的形式选定了承包商签订合同时业主为了约束承包商能保证工程质量要求承包商支付了20万元定金业主与承包商在施工合同中对工程预付款工程质量工程价款工期和违约责任等都作了具体约定施工合同履行时在基础工程施工中碰到地下有大量文物使整个工期停工10天主体工程施工中由于施工机械出现故障使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天两次停工承包商都及时向监理工程师申请工期索赔并提供了施工纪录【问题】
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施事件3为进一步加强施工过程质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料问题
根据工作之间的逻辑关系某工程施工组织网络计划如图4-1作图所示该工程有两个施工组织方案相应的各工作所需的工时和费用如表4-1表格所示在施工合同中约定合同工期为270天工期延误一天罚3万元提前一天奖1万元图4-1某工程施工网络计划表4-1基础资料工作施工组织方案Ⅰ施工组织方案Ⅱ工时/天费用/万元工时/天费用/万元A30132815B46204221C28102810D40193919.5E50234823.5F38133813G59255528H43184318I50244825J3912.83912.8K35153316L50204921问题
某工程施工合同中约定工期19周钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时结算时对超出部分按原价的90%调整单价经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-2所示其中AC工作为钢筋混凝土基础工程BG工作为片石混凝土基础工程DEFHI工作为设备安装工程KLJN工作为设备调试工作图1-2施工总进度计划单位周施工过程中发生如下事件事件1合同约定AC工作的综合单价为700元/m3在AC工作开始前设计单位修改了设备基础尺寸A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3事件2AD工作完成后建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1-4表1-4后续工作可缩短的时间与赶工费率工作名称FGHIJKLN可缩短的时间/周21012210赶工费率/万元/周0.50.4—3.02.01.01.5—事件3调试工作结果见表1-5表1-5调试工作结果表工作设备采购者结果原因未通过增加的费用/万元K建设单位未通过设备制造缺陷3L建设单位未通过安装质量缺陷1J施工单位通过——N建设单位未通过设计缺陷2问题
某施工单位编制的某工程网络图如图3-3作图所示网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-5图3-3工程网络图表3-5各工作持续时间和估计费用表工作持续时间/天费用/万元工作持续时间/天费用/万元ABCDEF122624612401840251540120GHIJK828432161637106416问题
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构业主与施工单位监理单位分别签订了施工合同监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同施工合同中说明建筑面积23420m2建设工期450天1998年8月1日开工1999年11月25日竣工工程造价3165万元合同约定结算方法合同价款调整范围为业主认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件问题
某实施监理的电器设备厂筹资新建一生产流水线该工程设计已完成施工图纸齐备施工现场已完成三通一平工作已具备开工条件工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标招标代理机构编制了标底800万元人民币和招标文件招标文件中要求工程总工期为365天按国家工期定额规定该工程的工期应为460天通过资格预审并参加投标的共有ABCDE五家施工单位开标会议由招标代理机构主持开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元这一异常引起了业主的注意为了避免招标失败业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后确认是由于工作失误漏算部分工程项目使标底偏低在修正错误后招标代理机构重新确定了新的标底ABC三家投标单位认为新的标底不合理向招标人要求撤回投标文件由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成为早日开工该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件指定了其中一家施工单位中标问题
某大型商业建筑工程项目主体建筑物十层在主体工程进行到第二层时该层的100根钢筋混凝土柱已浇筑完成并拆模后监理人员发现混凝土外观质量不良表面酥松怀疑其混凝土强度不够设计要求混凝土抗压强度达到C18的等拉于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料承包商向监理单位出示其对9根施工时混凝土柱抽样检验和试验结果表明混凝土抗压强度值28天强度全部达到或超过C18的设计要求其中最大值达到了C30即30MP【问题】
某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1所示该工程总工期为18个月在上述网络计划中工作CFJ三项工作均为土方工程土方工程量分别为7000m310000m36000m3共计23000m3土方单价为17元/m3合同中规定土方工程量增加超出原估算工程量25%时新的土方单价可从原来的17元/m3调整到15元/m3在工程按计划进行4个月后已完成AB两项工作的施工业主提出增加一项新的土方工程N该项工作要求在F工作结束以后开始并在G工作开始前完成以保证G工作在E工作和N工作完成后开始施工根据承包商提出并经监理工程师审核批复该项N工作的土方工程量约为9000m3施工时间需要3个月根据施工计划安排CFJ工作和新增加的土方工程N使用同一台挖土机先后施工现承包商提出由于增加土方工程N后使租用的挖土机增加了闲置时间要求补偿挖土机的闲置费用每台闲置一天为800元和延长工期3个月【问题】
某工程建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同依据合同甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位施工过程中发生了下列事件事件1甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案项目经理对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工并将施工方案及验算结果报送项目监理机构事件2乙施工单位采购的特殊规格钢板因供应商未能提供出厂合格证明乙施工单位按规定要求进行了检验检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检复检结果合格后同意该批钢板进场使用事件3为满足钢结构吊装施工的需要甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装安装完成后由甲乙施工单位对该塔吊共同进行验收验收合格后投入使用并到有关部门办理登记事件4钢结构工程施工中专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验存在严重的质量隐患即向乙施工单位签发了工程暂停令并报告了总监理工程师甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改乙施工单位为赶工期边施工边报验项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故造成一人重伤直接经济损失4.6万元问题
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定1设备由建设单位采购施工单位安装2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按表7-3中所列标准补偿3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41%表7-3设备闲置补偿标准表机械名称台班单位/元/台班补偿标准大型起重机1060台班单价60%自卸汽车5t318台班单价40%自卸汽车8t458台班单价50%该工程在施工过程中发生以下事件事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整必须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求问题
某监理公司承担了一幢办公楼施工阶段的监理任务该工程由建设单位招标进场的某三建公司总承包施工合同中已明确有600m2的塑钢窗安装任务塑钢窗由甲方采购建设单位在采购时供货厂家表示可以负责安装费用稍增建设单位就与供货厂家签订了供货与安装合同建设单位代表通知了施工总承包方和项目监理部门由供货厂家负责塑钢窗的安装塑钢窗运达施工单位工地仓库进行了入库验收在安装过程中供货厂家按国家标准进行了安装在窗框与墙体缝隙间进行了填嵌并采用密封胶密封报验后监理工程师签署的验收结论为合格接下来总承包单位进行了抹灰贴面砖的施工工程竣工交付使用后的第一个雨季期间就发现有60%的塑钢窗与墙体间有严重的渗水该质量事故发生后建设单位找到监理单位要求对此事故进行分析和处理经追查发现安装时使用的密封胶是厂家从市场上采购的无证产品该事故的发生是由于其质量不合格造成的【问题】
某施工单位承包某工程项目甲乙双方签订的关于工程的价款合同内容有①建筑安装工程造价660万元主要材料费占施工产值的比重为60%②预付备料款为建筑安装工程造价的20%③工程进度款逐月计算④工程保修金为建筑安装工程造价的5%保修期半年⑤材料价差调整按规定进行按有关规定上半年材料价差上调10%在6月份一次调增工程各月实际完成产值见表7-4表7-4各月实际完成产值单位万元月份23456完成产值55110165220110问题
某实施施工监理的工程建设单位按照建设工程施工合同示范文本为甲施工单位签订了施工总承包合同合同约定开工日期为2006年3月1日工期为302天建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购设备安装工程可以分包甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-3所示在施工过程中发生了如下事件事件1由于道路没有及时开通使开工日期推迟到2006年3月4日并造成施工方经济损失3万元为此施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔事件2在基础工程施工中由于遭遇特大暴雨土方工程发生滑坡造成人员机械损失共计5万元导致C工作持续时间延长12天为此提出经济补偿与工期的延期事件3在主体施工过程中甲施工单位为保证工程质量改进了混凝土泵浇注的施工工艺延误F工作时间10天为此甲施工单位向建设单位提出延期10天的申请事件4设备安装工程完工后进行验收第一次试车验收结果不合格经检查分析是由于设备本身质量有问题造成的为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除重新安装并重新组织试车验收为此造成J工作持续时间延长24天费用增加6万元甲施工单位就此提出工期和费用索赔问题
某港口的码头工程在施工设计图纸没有完成前业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务由于设计工作尚未完成承包范围内待实施的工程虽性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险施工合同签订前业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理监理工程师查看了业主甲方和施工单位乙方草拟的施工合同条件发现合同中有以下一些条款1乙方按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任2甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料供乙方参考使用3乙方不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位4监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见5无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时乙方应按要求进行剥露并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验如果合格甲方承担由此发生的经济支出赔偿乙方的损失并相应顺延工期检验如果不合格乙方则应承担发生的费用工期不应顺延6乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量并在计量24小时前通知乙方在施工过程中发生了不可抗力事件不可抗力事件结束后承包商向监理工程师提交了索赔申请通知问题
我国监理工程师职业道德守则中包括
某幢高层写字楼建设项目业主委托某监理单位进行施工阶段包括施工招标监理该工程邀请甲乙丙三家施工企业进行总价投标评标采用四项指标综合评分法四项指标及权数分别为投标单位的业绩与信誉0.10施工管理能力0.15施工组织设计合理性0.25投标报价0.50各项指标均以100分为满分其中投标报价的评定方法如下1计算投标企业报价的平均值2计算评标基准价格C=0.6C0+0.4C式中C0为项目标底价格3计算投标企业报价离差X=×100％4按下式确定投标企业的投标报价得分P根据开标结果已知该工程标底为5760万元甲企业投标报价5689万元乙企业投标报价5828万元丙企业投标报价5709万元已知投标企业的其他指标得分见表3-2表3-2投标企业其他指标得分表评标指标甲投标企业乙投标企业丙投标企业业绩与信誉929085施工管理能力969080施工组织设计合理性909278投标报价99.24问题
在组织系统内应充分利用原理的作用机制力求使整体效应大于各局部效应之和
某建设工程合同工期为25个月施工单位编制的双代号网络计划如图2所示【问题】
某工程建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工装修工程设计和装修工程施工单位在工程实施过程中发生如下事件事件1监理单位编制建安工程施工招标文件时建设单位提出投标人资格必须满足以下要求1获得国家级工程质量奖项2在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记3拥有国有股份4取得安全生产许可证事件2建安工程施工单位与建设单位按建设工程施工合同示范文本签订合同后在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件造成经济损失表2-1和工地全面停工15天由于合同双方均未投保建安工程施工单位在合同约定的有效期内向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请表2-1经济损失费序号项目金额/万元1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.02现场施工人员受伤医疗补偿费2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.55建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.26停工期间施工作业人员窝工费8.07停工期间必要的留守管理人员工资1.58现场清理费0.3合计21.0事件3施工过程中总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺未向监理机构报审事件4在施工时装修工程施工单位发现图纸错误导致装修工程局部无法正常进行虽然不会影响总工期但造成了工人窝工等损失装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请问题
某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施3由总监理工程师代表主持修订监理规划4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议5安排一名监理员主持整理工程监理资料在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失问题
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结清时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176施工单位各月的计划工作量见表5-1表5-1各月计划工作量月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量见表5-2表5-2每月计划工程量和实际工程量月份1234A分项工程工程量/m2计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500—实际550600650—问题
某工程项目业主与监理单位施工单位分别签订了监理合同和施工合同施工合同中规定除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外其他部分不经业主同意不得分包本项目施工合同工期为22个月在工程开工前施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划如图1所示和一份工程报告经监理工程师审核后执行该计划而计划执行10.5个月后因业主要求需要修改设计致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月设计变更后施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请在施工过程中部分施工机械由于运输原因未能按时进场致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月在工作F进行过程中发生质量事故总监理工程师下令停工组织召开现场会议分析事故原因该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致总监理工程师责成施工单位返工工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月如果业主要求无论什么原因都按原计划的工期完成监理工程师书面通知施工单位赶工为了便于确定赶工费用承包商经与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率如表2所示表2工作名称JLMN最短时间2233直接费率/万元/月0.80.60.40.6【问题】
某建设单位以下称甲方通过招投标方式将某商品住宅发包给某施工单位以下称乙方有关施工合同文件部分内容如下一合同协议书中的部分条款1工程概况工程名称商品住宅楼工程地点市区工程内容五栋砖混结构住宅楼每栋建筑面积为3150m22工程承包范围承包范围砖混结构住宅楼的土建装饰水暖电工程3合同工期开工日期2003年5月9日竣工日期2003年10月9日合同工期总日历天数147天4质量标准工程质量标准达到某国际质量标准我国现行强制性标准未对该国际质量标准作规定5合同价款合同总价人民币伍佰陆拾万捌仟元正566.8万元6乙方承诺的质量保修①地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合同使用年限②屋面防水工程有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏为3年③供热与供冷系统为3个采暖期供冷期④电气系统给排水管道设备安装为2年⑤装修工程为1年7甲方承诺的合同价款支付期限与方式①工程预付款在开工之日后3个月内根据经甲方代表确认的已完工程量构成合同价款相应的单价及有关计处依据计算支付预付款根据实际情况预付款可直接抵作工程进度款②工程进度款基础工程完成后支付合同总价的15%主体结构四层完成后支付合同总价的15%主体结构封顶后支付合同总价的20%工程竣工时支付合同总价的35%甲方资金迟延到位1个月内乙方不得停工和拖延工期甲方资金迟延到位1个月以上逾期罚息按每日15‰计算二施工合同专用条款中有关合同价款的条款工程竣工后甲方向乙方支付全部合同价款人民币伍佰陆拾陆万捌仟元整566.8万元【问题】
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